为了更深入的理解精益生产管理模式，系统的提升企业经营能力，2017年3月18日至19日，广东高胜企业管理顾问有限公司应东莞某日资公司(世界**电池生产商)的邀请，为该企业进行了为期两天的企业精益实战应用培训。高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、精益生产技术总监罗正肖老师、市场总监李敏仪老师以及该企业的资深管理团队，近四十人参加了此次的培训。
培训开始之前，该企业资深经理人伍先帆先生在会上致辞，对高胜老师们的到来表示欢迎，并希望大家把握此次学习机会，努力提升自己。
培训会上，高胜咨询丁老师通过丰富的案例和浅显易懂的表达，向大家讲授了企业经营与管理的区别和联系，剖析了高胜独创的“三横两纵”的管理模型，直观再现企业运营价值流的产生过程。同时，丁老师通过管理问题的四大必杀技揭示了企业在发展过程中所要面对的各种问题以及解决问题的有效方法。最后，丁老师对工业工程组织演进过程和改善方法作了明确讲解，并强调工业工程对未来企业的发展产生至关重要的作用。
高胜咨询罗老师对精益生产理论知识作了简要概述，通过均衡生产设定，线体改善和快速换模等改善方式，突破生产瓶颈，实现精益生产的核心目标——创造**利润。罗老师在会上讲解了价值流的绘制方法，用于检验从接单到回款的全过程是否存在价值，帮助学员加深理解，掌握科学绘制方法，更好的帮助企业在制程中找到问题点进行合理改善。
培训第二天，高胜咨询丁老师为所有参会学员带来了一场别开生面的模拟实战演练，固化理论知识，将精益知识合理运用到生产中。此次演练分三组进行PK，每组成员进行岗位分工，按照三种不同的订单形式，以多品种小批量的应对方法，快速满足市场需求，以最终产生的利润进行优胜评比。让学员们在模拟生产的过程中体会精益的真正意义所在。
伍经理在培训结束后进行总结发言，伍经理对此次进行培训活动的背景进行简要介绍，同时也对培训过程中各团队的表现进行点评，鼓励团队成员之间要相互合作，多讨论，多碰撞，围绕目标优化制程工艺，敢于创新。伍经理表示，公司以后会为大家提供更多的培训机会，提高个人各方面的能力，共同为公司的发展助力。
学员们纷纷表示，这样的培训让人铭记在心，体会颇多，收获更多。两天的培训课程，主题明确，内容充实，形式多样。希望以后能多组织类似培训，让他们能更及时的学习和掌握各种先进的管理方法，更好的运用到实际工作中。
