2017年2月22日，广东亮信光电科技有限公司举办了盛大的项目启动大会，亮信董事长章厚定先生、家居事业部总经理章定学先生、家居事业部副总章佳月先生、营销总监余伟锋先生、人力资源总监邹德忠先生、市场总监谭炎勋先生、OEM总监李丹先生、广东高胜企业管理顾问有限公司高胜研究院院长廖宜尚老师、事业三部总经理张祖涛老师、事业三部副总杨晨阳老师、资深咨询师罗立华老师、高级咨询师梁晨光老师、亮信中高管理层及全体产线人员共同参与了此次盛会。此次大会由亮信家居事业部总经理章定学先生主持。
《运动员进行曲》回荡在会场上空，大会正式拉开帷幕。
亮信章董在大会现场为项目小组成员颁发任命书。
亮信章董为高胜咨询颁发授权书。
亮信项目经理章佳月先生发表讲话，章副总在讲话中强调变革对亮信的重要性，以及亮信人在变革过程中应该怎么做，具体分以下三点：
1、正确理解和认识这场管理变革，正面宣传管理变革。
2、从自身做起，并立即行动。
3、管理变革依赖于大家的共同参与。
章副总鼓励所有亮信人要把握机遇，敞开胸怀，迎接变革。
亮信章董在启动会上致辞，章董表示亮信历经七年的沉淀才有了如今的规模，但面对市场竞争的压力以及各种成本的提高，对亮信的发展产生了影响，企业要保持高速发展，就要借助外力对企业内部进行改善。经过层层筛选，我们牵手了高胜咨询，期望在高胜的帮助下能尽快找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性地提出整改方案，实实在在解决企业存在的各种问题，共同打造一个科学管理、发展快速的新亮信。
高胜研究院廖院长在启动会上发表讲话，对于此次项目合作，廖院长坚信通过亮信人的全力配合与高胜老师们的专业辅导，打造全新亮信信心满满。廖院长对于项目推进工作的具体要求主要分为以下四点：
1、机会。此次变革对亮信来说，是个发展的好机会，也是提升个人能力水平的机会，要善于把握机会。
2、信任。每位亮信人要学会信任高胜老师的专业和经验，项目推进是关乎企业发展的大事，始终抱有怀疑态度，是没办法开展好工作的。
3、学习。企业转型升级对每个人来说都提出了新的要求，跟上企业发展的脚步，就要充分学习，否则，就会被企业所淘汰。
4、执行。项目推进不问为什么，首先将执行放在首位，不做，你始终发现不了问题，只有边做边改，才能更完善。
亮信章董带领所有人进行宣誓，表达此次推行变革的决心。
活动在一声声激昂的宣誓声中走向尾声，此次大会的召开，标志着亮信正式步入变革之旅，希望通过此次的携手，亮信能成为科技光电行业的标杆企业!
