2017年2月8日，东莞市金比莱电子有限公司召开了2017年经营发布会，金比莱杨总、广东高胜企业管理顾问有限公司事业二部总经理杜滔老师及金比莱全体管理人员出席了此次会议。会议确定了2017年度经营目标及公司绩效管理方案。
杨总在此次会议上发表重要讲话，他表示公司的发展到一定阶段，必须要有完善的系统来支撑、来管理，光靠几个人的力量已经无法发展，只有目标明确、管理系统完善才能发展壮大。公司希望通过目标管理，最终实现以目标为驱动，各级人员目标明确、责任清晰、大家各司其职一起为公司的发展而努力，从而实现公司与个人的双赢。
高胜杜老师在会上说，企业的发展不是老板一个人的事，必须做到千斤重担人人挑、人人头上有指标，只有上下一心、目标一致企业才能走得更远、走得更稳。目标定下来了，光靠信心与热情是无法实现的，还需要系统的策略与方法，各级管理人员要帮助下级制定策略与方法，帮助下属实现目标，从而达成公司目标。目标与绩效管理是很好的管理工具，各级管理人员要积极推动。
生产罗副总与销售张副总分别发言表达了达成目标的决心。
一期项目在项目老师与金比莱全体家人的共同努力下，取得了非常好的改善成效，具体如下：
1、订单准交率提升到96%以上
2、组装计划达成率提升到93%以上
3、人工线组装效率提升30%，自动机组装效率提升76%
一期项目启动
一期项目完美验收
金比莱二期项目在去年年底已经拉开帷幕，相对于一期取得的成绩，二期我们对金比莱有更强大的信心一定比上期完成得更出色。企业发展也是一场拉力赛，只要有恒心、有毅力、肯学习，相信距离辉煌仅一步之遥!
