2017年1月11日下午，廊坊开发区利仁电器有限公司开展管理变革与精益生产项目验收大会。利仁总经理宋总、特邀嘉宾张总、常务副总理司朝辉先生、副总经理齐茂松先生、人事部总监邱永富先生、高胜咨询项目总监/事业六部总经理刘光明老师、高级咨询师谢治华老师、高级咨询师万泽民老师及利仁中高管理层出席了此次大会。
会议开始，全体成员起立，集体宣誓。
各改善小组进行项目总结。
高胜咨询谢老师做项目总结汇报，历时三个月的利仁项目在高胜老师与全体利仁家人的共同努力下，划上了一个圆满的句号。眼前的利仁与改善前的利仁的区别很大，PMC管理、生产一部和生产二部在计划达成率、生产效率、品质管理等方面均有不同程度的提升，具体数据如下表所示。
高胜咨询刘老师发表重要讲话，刘老师表示感谢利仁公司对高胜咨询的信任及配合，虽历经雾霾环保限产的影响，但是改善成效还是非常明显。刘老师在现场为所有参会人员讲授高胜独创的“三横两纵”模型，帮助大家更深入的理解企业运营的系统思路，指出利仁存在的优势和不足，为利仁后续改善指明方向。希望利仁在项目组撤出后，仍然保持改善的氛围、保持改善的心态和行动。
利仁司总在会议现场发表讲话，他认为利仁后期还有非常重的工作要开展，首先是建立精益改善文化，其次是建立PMC管理体系，最后是建立供应链管理体系三方面。高胜老师经过三个月的项目辅导，项目基本达到预期目标。同时，鼓励在场所有利仁家人，虽然高胜的辅导已经结束，但是改善工作仍要继续，要把改善转变为日常工作的一部分去有效开展。
利仁齐总发表讲话，他指出改善从一点一点开始做起，目前已经在利仁形成了改善的氛围。.项目结束后要坚持持续改善，向更高目标前进。
利仁宋总对管理变革与精益生产项目总结大会致词。宋总对高胜老师们的敬业精神所感动，鼓励所有利仁家人向老师看齐，发扬敬业精神。同时，宋总对在高胜老师指导下的各项目组所取得的成绩予以肯定，希望公司今后在数据管理、信息化管理做进一步提升，通过一系列改善变革措施提高了员工工作的积极性，也形成了良好的改善氛围。
高胜携手利仁项目完美收官，标志着利仁的发展又更进一步，祝愿利仁的将来辉煌无限!
