2016年11月17日19点15分至22点15分，广东格美淇电器有限公司举办了一场精益经营培训，广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师、事业一部总经理余宜好老师、格美淇项目经理/事业六部副总汪峰老师、格美淇项目吕杰盛老师和彭宝良老师、资深咨询师侯俊峰老师、市场总监/高级咨询师李敏仪老师以及格美淇副主任级以上人员共同参与了此次培训。培训旨在让格美淇管理人员更深入的理解精益生产和经营管理方面的知识，提升精益经营能力。
高胜咨询汪老师主持此次培训活动
高胜咨询首席咨询师丁老师精彩分享
此次培训由高胜咨询汪峰老师主持，高胜咨询首席咨询师丁老师在现场进行精益方面的分享，主要有以下三个方面：
1、深入剖析经营与管理之间的关系，经营是选择做什么，管理是把选择的事情做好，两者相辅相成，互相作用。
2、详细解读高胜独创的企业三横两纵模型，立体呈现公司整个运营模式。
3、通过列举事例分析精益五大原则。
代表上台分享生产管理看板推动式生产和拉动式生产的区别
为了让格美淇参会代表更深入的理解精益，在培训现场进行了一场模拟沙盘演练，生动再现了从客户需求到生产最后到交货的全过程，通过各职能人员分工配合，用交货情况分析企业经营能力。
各小组临时“总经理”在沙盘演练结束后，上台分享感受。
三个小时的培训在大家兴奋的眼神中结束，相信通过今天的理论与实践的结合，让参会人员对精益有了一个更深刻的理解，更好的促进精益生产落地，同时也为格美淇的发展提供助力。加油，格美淇!
