2016年10月17日，举国同庆神舟11号发射成功，广东图特家居科技股份有限公司也迎来了企业发展过程中具有重大意义的一天，精益生产和管理变革项目启动会在图特盛大召开。图特董事长何骁宇先生、图特总经理陈解元先生、图特技术总监曾凡月先生、图特营销总监杜金先生、图特供应商、客户代表、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜研究院廖宜尚院长、图特项目经理罗正肖老师、项目组张金老师、图特中高管理层及全体产线员工共同出席了此次盛会。
伴随着欢快的进场音乐，图特各部门方阵整齐进场。
来自各地的供应商、客户代表参与此次大会
大会开始，图特何董给大会致辞。他从鹰的重生案例切入，从四个方面进行讲述图特的变革：
1、为什么要变革?
图特虽然经过2012年的变革以后，企业处在高速发展时期，随着客户订单转变为多品种小批量、交期紧等情况，导致图特在应对上出现问题，为了改变现状，变革已是非常迫切。
2、如何变革?
变革要选择最合适的咨询公司，图特先后挑选四家咨询公司进行比较，最终选择高胜，因为在图特看来，高胜是最专业、最实在、方案最落地的咨询公司。
3、变革的目的?
变革的目的是为了让图特人工作更开心、收入更丰厚。
4、变革的决心?
所有变革从改变不习惯开始，只要是对公司有利，不论任何阻力，都要坚决推行。
希望通过此次高胜与图特的合作，让图特的发展更上一层楼，期待图特的精彩蜕变。
何董强调：我们要把图特打造成为一个实现自我价值的优秀平台!而且要快、准、狠!
高胜研究院廖院长在会上发表重要讲话，他主要从三个方面进行了分享：
1、机会
此次的变革对于客户、公司和员工都是一次难得的机会。图特正处在高速发展时期，依靠原有的经验已经满足不了客户的需求，所有图特人要把握跟老师学习的机会。
2、执行
公司从来不缺高瞻远瞩的战略家，但缺少精益求精的管理者;公司从来不缺各种清晰明了的规章制度，但缺少不折不扣的执行者。不要把时间浪费在追求完美上，世上没有完美的方案，只能在执行过程中去逐步改善。他总结了24字的执行战略“决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二”，16字执行原则“结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复”。
3、参与
此次的变革不能单独依靠某个人或某个部门，必须要求每个人积极参与，才能实现**目标。
预祝图特公司的此次变革取得圆满成功!
图特何董给高胜颁发合作聘书
图特陈总在启动会上发表重要讲话，他强调了推动企业变革的重要性，同时对于所有图特人提了三点要求：
1、树立正确的变革思想，端正态度。
工作中如果有困惑或建议请直接找老师们或上级领导当面沟通，不要有顾虑。
2、从自身做起，并立即行动。
万策之首、行动为先，管理变革的核心是人的改变，人的改变中最关键的又是改变自己，尤其是改变自己的不良习惯和心态。
3、共同参与到变革中来，积极创新。
管理变革不是简单的标准化体系建设过程，管理变革对所有参与者来说均是一场革命。只要大家积极参与，主动进行管理变革，用好老师传授的管理方法，变革方能达到预期的成效。
集体宣誓
图特何董签发项目组织架构
图特陈总签名
此次启动大会圆满结束，参会人员合影留念，让我们共同期待分享丰硕成果的喜悦!
广东图特家居科技股份有限公司(原广东顺德迎南五金有限公司)是一家集研发、生产、营销及售后服务为一体的大型专业家具五金制造商。自公司成立后，本着严谨认真和永不止步的精神，已成为行业里最具实力的企业之一。
图特科技拥有高级的厂房、先进的设备，完善的管理系统，专注生产铰链，趟门配件，滑轨、脚轮、拉手、沙发脚及其他家具五金配件，以客户的需求为中心，快速反应市场动态，真心全面服务。公司在国内、欧洲、美国、加拿大、南美等地拥有稳定而庞大的市场。
图特科技一直都非常重视产品的开发与创新，旗下拥有一支经验丰富和专业高效的设计开发队伍。他们以“细节见大美”为己任，矢志追求品质的完美，每一个产品精雕细琢，每一个细节都体现大家风范。采用本公司产品的家具在细节处彰显品质与价值，所以一直受到客户的信任和赞赏。
图特十年的发展脚步：
2006年，图特团队创立嘉和达五金制品有限公司，暨图特前身
2007年，进军欧美市场拉开帷幕，成为世界五百强MASCO供应商
2008年，产品技术不断升级，攻克阻尼铰链承重技术
2009年，为满足销售供应，图特新厂落成奠基
2010年，产品认可度高，成为美国**橱柜公司RSI核心供应商
2011年，通过ISO9001质量管理体系和环境14000认证，当年迁入新厂
2012年，高瞻远瞩，确立企业/品牌同名战略，图特品牌诞生
2013年，内外兼修，团队建设升级并引进先进的加工和检测设备
2014年，战略转型，剑指移门缓冲领域，布局国内市场
2015年，获得广东著名品牌，顺德新光企业荣誉称号
2016年，管理变革新篇章，精益生产项目启动
启动会的召开，标志着图特已迈向发展的新阶段，祝福图特未来的发展之路一帆风顺!
