2016年4月26日，金蝶K/3 WISE“互联网+智慧工厂”最佳实践高峰论坛在佛山举办。数百名企业共聚禅城，探讨珠三角区域制造业转型道路。广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师受邀出席论坛并做“互联网+中国智造”主题分享。
会上佛山金蝶总经理杨石泉先生发表了重要讲话，金蝶在推动企业智能转型方面做到的最重的一点就是“连接”，打造具有连接能力的企业ERP系统，提升企业内部连接能力，驱动企业实现管理创新、商业创新，这种内在驱动的增长模式，正是制造业破局的关键。
广东高胜企业管理顾问有限公司首席咨询师丁佰胜老师在会上发表重要讲话，他提出，要实现从“中国制造”到“中国智造”的转变，主要做到以下几点：
1、产品创新、技术升级、提高产品附加值，要做到产业高端; 2、树立自主品牌; 3、苦练内功，供应链一体化，营销扁平化; 4、做强做大，淘汰落后产能。 目前，演变前的多数企业都没能意识到能通过互联网技术把产品与客户经营融为一体，积累自已卖出去的产品数据形成大数据资源，整合产品和客户经营信息系统是核心竟争力，数字化、信息化工厂所带来的直接经济效益和核心竟争力。 企业内部出现问题主要从经营革新、管理变革、精益生产三方面找原因。“中国智造”转变之下所形成的企业对策要求企业本身实现效益与效率最大化，减少浪费，降低成本，实现生产经营目的。
金蝶软件(中国)有限公司市场总监 肖祥铁老师在分享中提“消费者个性化需求日益强烈，推动着我们制造业提高生产柔性，满足客户需求，在这种需求之中，酝酿着我们的企业要想办法有效的连接客户，进行智能升级和创新。”
研华智能(中国)有限公司华南区经理赵海平先生从智能化硬件的角度阐述了金蝶和研华的合作的初衷和合作前景，工业智能化是研华战略的重要部分。
面对紧迫的经济形势，金蝶、研华与高胜需携起手来，共同为需要转变的企业群体提供支援，充分发挥各自优势，为企业成功转型贡献自己的力量。现阶段是“危”也是“机”，变换思路，从企业内部开始着手，改变固有模式，尝试用更科学更高端的手段，提高企业生产效率，达到生产目的，拓宽企业发展空间，实现突破式成长!
