4月2日，佛山市高明区德福隆生物科技有限公司管理变革与精益生产项目第一期合作总结大会正式召开，德福隆李总、管理者团队、各部门班组长、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、专家组组长廖宜尚老师及德福隆项目组鄢威老师、胡栋老师参加了本次大会。
会议开始，首先播放了4个月以来的项目开展视频，回顾了团队对方案、标准与文件的设计、研讨、实施、跟踪、提升、标准化的整个PDCA循环的点点滴滴，同时也展示出团队成员自我革命的成长历程，大家清晰感受到高胜咨询项目进驻开展以来，企业的巨大变化以及管理团队成员业务能力的得升。之后，由项目组鄢威老师从项目目标及实绩、项目收益、问题点分析、后续开展方向几个环节对德福隆第一期项目开展的成果以及第二期项目管理的展望，进行了中肯、扼要的汇报。
自管理变革与精益生产项目开展以来，在项目组老师的带领暨德福隆所有家人的持续努力下，项目组取得了良好的成效。
1. PMC部门组建后，生产计划与物料管理模块运行顺畅;
2. 数据化管理的初具雏形、并向规范化、标准化深化;
3. 组织建设初具成效、各岗位职责、权限、指标、考核、绩效清晰;
4. 生产模块管理，全面梳理了班组建设、标准化建设、5S建设、异常工时低减活动、生产激励与考核制度等工作;
5. 设备模块管理，搭建了设备管理体系、开展以降低设备故障为目标的TPM自主保全及专业保全活动、同时开展降低企业成本的现场个别改善课题攻关活动。
6. 品质模块管理，梳理了品质部门管理体系，同时开展针对品质异常工时低减、退料率低减、料废率低减的品质攻关活动;
7. 改善定量成果：a.5s评分提升了55.3%;b.退料率隆低32.6%;c.品质异常工时比率下降了56.3%;d.个别 改善课题攻关，效益149万元/年。
在大会上高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师表示：项目组与德福隆全体员工需要继续固化前期效果，双方在后期继续深化合作，在组织架构、权限、指标、考核、绩效、工资等层面做出全盘设计和优化。高胜与的德福隆坚守“一家人、一辈子、一起走”的理念，携手前进，打造行业标杆。
我司专家组组长廖宜尚老师表示后期将继续深化德福隆五星班组建设工作，充分发挥班组长“兵头将尾”的重要角色，同时对组织架构、流程进行持续优化，做好战略落地与目标分解。
最后德福隆李总表示感谢高胜老师4个月来的辛勤付出，自项目开展以来德福隆基础管理得到很大进步、企业经营管理目标和思路更加清晰，今年上半年德福隆主要目标是进行项目成果固化、标准化工作，同时持续开展团队组织建设，深化与高胜咨询合作、努力在下半年实现企业经营管理及企业文化的全面飞跃。今天与高胜咨询第一期合作不是一个结束而且新的开始，德福隆将与高胜咨询进行第二期项目合作，共同创造德福隆的辉煌篇章!
