2015年1月16日，由顺德区机械装备制造商会主办，佛山高胜企业管理顾问有限公司、广东乐善机械有限公司协办，我司首席咨询师丁佰胜老师与广东乐善机械有限公司郭锡南董事长主讲的“提高执行力爆发战斗力”培训课程正式举办，这是我司与顺德机械商会合作开展的精益培训系列活动的第二站，来自大佛山地区50多家企业的90多名学员参加了本次培训。
上午的培训一开始丁老师直奔主题，提出新形势下随着管理环境的不断变化，我们应该怎样进行自我调整，从制度-心动、工作-生活、方案-方法、工资-绩效、挖人-养人、辞职-自离、外部-内部、市长-市场等方面的变化做出相应的变化。接着他从管理最根本点出发，提出企业家应寻找出管理的本质，从：1.企业的竞争对手是谁，企业的竞争对手只有自己;2.个人的工资由谁发放，个人的工资是由自己发放;3.寻找人与人之间的差距，只有不断的学习，才能拉大与别人的差距;4.管理的两个三角形，管理的三板斧：建立标准、组织稽核、及时奖罚，管理的三角形：数据、动作、方案等方面进行阐述，表明了越是简单、直接的管理越是有效。他点明新世纪最具说服力的管理方式是数据，我们应该在企业管理中把数据充分运用起来。同时企业管理者要根据企业发展的现状，对先进、有效的管理理念进行改造、提升，在运用到企业的管理中去。同时要懂得通过企业的战略与目标来建立企业管理体系，从而形成企业的核心竞争力，调高企业的执行力与战斗力。
下午，在乐善郭总的带领下，我们参观了乐善的生产现场，郭总为大家介绍精益生产理念在乐善日常中的实际应用。参观完毕郭总为大家分享了自身的管理之道。企业的常见八大浪费，应该在管理的过程中怎样去将浪费减少到最低，为企业尽可能的降低成本。同时郭总在分享中告诉大家应如何去做一个精益生产的领导：1.积极参与变革的推行;2.容许团队找出问题的根本原因;3.参与培训及项目执行等。乐善自13年引进高胜咨询公司进行精益为期近一年的精益改善后，取得了良好的成效。乐善在项目成功验收后仍不断坚持用精益理念去促进公司的发展，将高胜之前在乐善所作的工作进一步的巩固。
在最后的交流环节中，针对学员提出的问题，丁老师与郭董事长进行了系统的解答，相信本次培训一定能让大家从中获益。高胜将于机械商会的合作仍将继续，我们希望能为机械行业更多的企业提供学习机会，进一步传播精益思想，使得更多机械行业的企业能将精益思想应用到企业的实践中，帮助更多的机械企业减少成本，降低浪费，快速成长!
