2014年12月4日，中山市维康爱马仕洁具有限公司第一期精益生产项目验收大会正式召开，来自维康的中山工厂总监布鲁诺及马来西亚分公司总经理，我司专家组组长廖宜尚老师，维康项目经理樊林老师参加了本次会议。验收大会的成功召开标志着双方第二期合作项目即将启动。
维康项目自六月份开展以来，经过半年辅导实施，项目取得了良好的效益。会上我司维康项目负责人樊老师从五个方面着重介绍了项目自进展以来的情况，并汇报了项目取得的一些成效。项目启动以来项目组主要以组装精益生产与注塑车间改善为重点，各项数据指标变化明显：公司整体管理管理水平Level 1提高到Level 2;A组人员进行系统优化，大大缩减人工成本，同时A组的UPH值经过改善提升了56%;B3组人员进行优化并将UPH值提升至23.81%，生产效率平均提升22.37%;组装车间的现场5S从48分提升至66.2分，提升32.93%;注塑车间现场5S从34.2分提升至49.4分，提升了44.44%。会上樊老师对所做的工作进行了系统汇报并在汇报的最后提出了双方第二期合作的精益革新项目的初步计划与目标。第二期双方的合作将从SMC精益供应链、生产效率提升、制造品质提升与星级班组认证四方面展开。从5星级员工到5星级班组提高到5星车间、致力于多方位打造维康同比全球13家分公司的制造工厂标杆，并指导中山维康内部制定了向后3年的精益革新总体规划、提出Wreat 5的3次方的方针构想(Good to Wreat 从成长走向**!)及2015的革新推进战略来达成维康制造竞争力基础构筑!同时对接法国总部在中国制造基地中心战略。
本次Lean Project咨询活动，进行了为期6个月的现场指导及促进，高胜项目组用专业的管理知识和经验，协助维康做到“坚实的现场管理和规范的经营体系”，扎实推动精益生产，帮助维康打造成为精益标杆公司。帮助企业做强做大做久，赢得顾客信赖，员工满意，业界尊重，并使企业利润持续增长将是我们的责任、革新只有开始，没有结束。
