2014年4月18日晚上20点，我司驻深圳华阳通机电有限公司项目组召开了月度汇报会议，华阳通高层同总、何总、肖总、曹总等各部门经理以上管理人员出席本次汇报会。我司首席咨询师丁佰胜老师、廖宜尚总监、项目经理罗正肖老师，咨询师张斌老师、杨晨阳老师出席了本次会议。
会议上，三位老师分别按三个模块分别汇报：一、精益生产模块;二、供应链模块;三、人力资源模块;三位老师就各自负责的模块做了详细解说。从团队组建、手把手培训、现场实践。全程以现场为主、结合实际，以“行动”为中心思想，体现“现场有灵魂”来开展实施。最后我司首席咨询师丁佰胜老师简单介绍了项目自开展以来的总体情况，并就这一段时间以来项目取得的成效及遇到的问题做了简单阐述。
华阳通项目自3月18日正式启动至今一个月，在华阳通高层管理人员及各模块负责人的大力支持和共同努力下，项目超计划2~3月，提前完成各项工作;并取得各项成绩：
1、样板线：效率提升58% 节省42万元/年;
2、建立PMC团队并运行：同期比增加241万产值;超历史记录
3、建立稽核机制、会议制度、厂区5S改善等;
自项目开展以来，在华阳通高层及各团队的齐心协力下，项目有了完美的开篇，相信接下来只要双方继续朝着制定的目标前进，一定能不断突破，打破现有瓶颈，为华阳通打造更辉煌的明天!
