2014年3月18日，在深圳市华阳通机电有限公司厂部隆重召开了“华阳通管理变革、精益生产项目启动誓师大会”，华阳通同总、何总、肖总、曹总及公司所有人员，华阳通十多家供应商代表，我司首席咨询师丁佰胜老师、项目总监廖宜尚老师、项目经理罗正肖老师、咨询师张斌老师、杨晨阳老师等人参加了本次大会。
同总在会上发表讲话，指出了面对着重重压力，华阳通只有通过变革才能谋求进一步发展。同时他宣布公司将成立华阳通管理变革委员会，宣布了管理变革委员会组织架构和人员名单，并对管理变革委员会和稽核办成员进行了任命。在最后的讲话中同总表明了华阳通变革的决心并号召公司所有人员齐心协力突破瓶颈，与高胜咨询师们一起为创造更美好的华阳通而努力。
我司首席咨询师丁老师在会上说到：实施管理变革项目是一项艰巨的工作任务，是企业练好内功，夯实基础，提高竞争力的一项重要举措。相信在项目组老师的精心指导和所有员工的努力下项目一定会取的圆满的成功。
项目启动会结束后，华阳通高层及项目组成员召开了会议，我司项目总监廖老师就后期项目组工作做了总体规划，围绕“精益生产模块、供应链模块、人力资源模块”三大模块开展工作。项目经理罗正肖老师介绍了前3个月的工作开展计划及实施步骤，我司首席咨询师在会议的最后与大家分享了自己多年的管理心得。会议在大家的分享与交流中结束，然而所有华阳通人对变革的决心却随着会议的召开而更加的坚定，项目的启动不仅意味着华阳通的管理革新进入全面实施阶段，也意味着华阳通将翻开新的篇章，迎来全新的明天!
