1月4日，广东本邦电器有限公司管理变革与精益生产项目迎来了2013年总结汇报，本邦照明蔡干强董事长、蔡干明总经理，我司首席咨询师丁佰胜老师、项目总监廖宜尚老师、咨询师张祖涛老师、虞勇洋老师、武允超老师参加了本次汇报会议。
本邦项目开展两年多来，在本邦工作人员与我司本邦项目组老师的共同努力下，取得了良好的经济效益，使得本邦照明不管是从企业管理、经济效益、产品质量等方面都得到了一定的提升。本次会议由我司本邦项目总监廖宜尚老师负责做项目总结汇报，在汇报中廖老师简单陈述了项目在本年度取得的经济效益，精益生产项目在本年度厂房面积节省空间10200平方米，创造1224000元经济效益，车间人员优化8%，创造经济效益1296000元，仓库空间节省384000元，只能部门级分公司人员优化节省成本3984000元，减少设备100太，创造效益3000000元。精益生产项目在双方的努力下为本邦照明创造与节约13365600元。管理变革方面今年主要从人力资源模块(薪酬体系、绩效管理、人力资源总体规划)、营销管理模块、PMC模块、工程技术模块等模块展开工作，取得了很好的成绩。
紧接着我司首席管理咨询师从明年的计划出发，为本邦照明的两位蔡总详细阐述了明年的工作应该是从哪几方面着手，为本邦规划发展蓝图。以图在新年取得进一步发展。本邦蔡总在最后的总结总说自本邦项目启动以来双方的合作非常愉快，相信2014年双方同样可以携手为本邦夯实管理基础，加快本邦的发展步骤。
