9月9日，在我司管理变革项目小组进驻广东大地伟业包装实业有限公司近三个月之际，我司大地项目经理蒋兴林老师、咨询师鄢威老师携大地管理变革项目小组向大地黄总及高层管理人员汇报大地项目进驻三个月来取得的成果。
自大地项目开展以来，项目组从组织架构优化、建设领导班子，帮助企业进行管理变革精益生产培训，下达生产项目任务书，搭建生产运作与品质系统，打破生产瓶颈等方面入手，使得大地的稽核机制开始运作，企业各部门和分厂的数据有了明显的提高。
1、 制罐厂化工罐的入库产值上升了25.7%，出货总值上升了30.4%;
2、 花样罐的入库产值上升了150.5%，出货总值上升了180.9%;
3、 印铁分厂计划达成率上升8%，账务相符率上升90%左右;
4、 采购准交率上升57.9%;
5、 打造一目了然的现场工作环境。
改善前 改善后
改善前 改善后
在各部门负责人汇报完部门项目开展以来取得的成果后，大地黄总对大地项目组三个月来取得的成绩表示肯定，他表示项目组前三个月的工作为后期项目的开展打下坚实的基础，相信在高胜项目组的带领下，在全体人员的努力下，一定可以巩固好项目开展以来取得了的成绩并取得产值的突破。我司大地项目经理蒋兴林则在说话中告诫企业人员要继续坚持，毫不松懈的奋斗下去，为大地的明天继续加油努力!
