近日，广东永通起重机械有限公司为了表示对我司永通项目组进驻以来取得的咨询成果表示充分肯定和高度认可，特定制了一块“效益提升专家、企业终生伴侣”的牌匾赠给我司驻永通咨询团队，以感谢高胜咨询在永通发展中所作出的贡献。
永通管理层认为项目组为永通植入了宝贵的理论武器和管理经验，随着项目的深化实施，将会产生更积极和深远的影响。他们表示项目自开展以来，在项目经理张绍裴的带领下，通过高胜咨询和永通人员一年多来的共同的努力，永通出现了焕然一新的景象，月份产值实现了持续的增长。打破了企业一直以来保持的记录，同时现场5S这一块也有了明显的改善。在永通进行管理变革之前企业没有下列相关生产数据统计，自管理变革以来，数据逐渐建立起来，数据变化如下：
(1)产能数量方面：在管理变革前公司2011年1月份-12月份平均月生产能力为：75台，管理变革后特别在关注产能提升后2012年10月-2013年4月连续6个月平均月生产能力达：110台以上，提升了46.7%。
(2)产值方面：在管理变革前公司2011年1月份-12月份平均月产值为：1500万，管理变革后特别在关注产能提升后2012年11月-2013年4月连续5个月平均月产值达：2200万，提升了46.7%;尤其在2013年4月份达到了近2500万屡创新高。
(3)生产计划达成率：从管理变革前的无数据统计，到目前的计划达成率及订单准交率达90%;
(4)账物卡准确率：从调研期间的16.7%，提升到96%，提升了79.3%。
对于项目取得的优秀成绩，永通高层表示，高胜咨询的咨询不只是给永通出咨询方案，而且是与永通的各级员工共同实施咨询方案，他们对责任的担当和对目标负责的态度尤其令人钦佩，对永通各项计划的落实起到了重大的作用。永通的老板也表示正是因为项目开展以来取得了令人满意的成果，所以才与高胜续约合作，希望高胜能帮助永通走的更远。
