新年伊始，企业面对着停摆的机器，空荡荡的车间，手头积压的厚厚的订单，客户不停催货的电话，愁眉不展。什么原因?缺工人，有单没人做，企业出路在何方?
要解决员工的问题，首先要对目前的大环境有个清楚的认识。作为人力需求大区域珠三角、长三角的优势越来越不明显。首先，随着国家GDP的逐年增长，农民受的实惠越来越大，作为壮年劳力即使在内地赚钱也不比出外打工少，更何况还可照顾家人，和家人享受天伦之乐。其次，企业纷纷内迁，许多内地中小城市甚至是县，都有很多企业，待遇也和珠三角、长三角相差无几，又何必背景离乡呢?另外，作为独生子女的一代所谓80后90后，因父母年轻又只有一个小孩，经济上已经不是第一压力，他们追求的是----舒服的工作、快乐的生活，又怎能做那些收入不高又枯燥无味的一线员工呢?重重原因已经注定一线员工的生源只可能越来越少。那作为企业究竟要如何面对现实寻找自己的出路呢?等待只可能是在竞争的行列中消失。笔者提出以下几点建议，供各企业老板参阅。
首先，大力推行单元化生产方式，少人化。运用先进精益方式，提升员工个人效率，追求个人效率，而不是表面效率，不是用人海战术来提升产能。本人企业做生产总经理时，大力推行精益生产，人均效率提升了48%，这就意味着同样的订单数量，只要原先52%的人力就可完成生产目标。这难道不是减少了人员需求压力?
引进自动化或半自动化设备，取代简单枯燥的人工操作。前一段时间看到一条消息报道----全球最大代工企业富士康将百万“机器人大军”计划公布于众后，引起外界瞩目。其实早在2003年本人在富士康工作时就已开始大量使用机械手，在一个100台注塑机的车间没有一个操作工，全是自动化设备操作。进仓出仓都是自动化系统控制。这一次不得不说作为全球最大代工企业富士康又一次走在了前面，因为随着生产规模的逐步扩大，员工从何而来?引进先进的自动化或半自动化设备，即可少人化，又可在保证质量的前提下大幅度提升效率，这不可谓是一种好的出路。
提升班组长管理水平，让员工有个快乐工作现场。其实在企业离员工最近的就是一线班组长，他们是领导又是师傅，是管理者更是员工的兄弟姐妹。他们能力的好坏即影响着工厂的业绩更影响着一线员工的去留。我曾经做过调查，30%的员工离职是因为班组长的态度恶劣，野蛮管理造成的。所以说提升班组管理能力，在目前员工紧缺的大环境下，其实就是企业留人的一个好方法。
多开展员工培训，知识竞赛，劳动竞赛，改善提案发表会等，让员工有个提升自己和展示自己的舞台。现在90后一代，生活没有压力，更最求个性化，更喜欢展现自己的能力，表现自己的长处，所以企业要给员工一个充分表现和展示自己的舞台。有了一个充满活力的工作氛围，你还担心老员工留不住，新员工不进来?
提升一线员工福利待遇，给员工一个好的生活环境。今天走访高明一家电器企业，花园式厂房，篮球场、羽毛球场、健身房、卡拉OK房、图书馆一应俱全，普通员工4人一间宿舍，空调热水器、电视配套齐全，乍一看，还以为到了大学校园，员工在这样的环境中生活，还能留不住人?
营造好的企业文化氛围，让员工的亲朋好友为你留员工。前些年听一位在格兰仕工作的朋友说，格兰仕的总裁每年到过年都会给每位员工的家里寄一封亲笔签名的感谢信，感谢员工一年来的辛勤付出。并且是员工自己都不知道的情况下，这让他们家人感动不已，家人都认为这是一家很好的公司，都劝自己的孩子不要轻易离开公司。又有什么比家人帮你留人更好的方式呢?这就是一个好的企业文化氛围的魅力所在，各企业不防试试。
当然，整个大环境已经是这样，招工越来越难，还是抱着原有旧的经营模式，不求改变，只能是悄悄消失在行业的大海中。借用格力总裁董明珠一句名言----“变在变之先，才是永保生存的唯一法宝”。望各位企业家早点行动，才不会被动。
