杭州一楠五金工具有限公司一直以来励志成为全球业内最具活力、创新能力和受人尊敬的领军企业，为了实现这个目标，一楠与高胜咨询全面合作，引进精益生产项目，以全面提升执行力、提高效率和利益为出发点，不断提升公司的整体管理水平和核心竞争力，书写一楠新的发展蓝图。
2023年9月12日，杭州一楠五金工具有限公司精益生产项目启动会顺利召开。
一楠董事长江道剑先生、当值总经理吴加国先生、总经理何国强先生、董事会成员江胡一楠董事、总经办主任樊杜娟女士、高胜咨询副总经理罗正肖老师、项目总监张雷雷老师、资深咨询师覃老师及一楠五金全体管理人员共同出席了本次会议，同心协力再出发。
会议现场
01一楠吴总致辞
吴总强调，公司从创建到今天已经经历了27年的风雨历程，能有今天是一楠全体员工艰苦奋斗的结果，公司的发展与各位员工的努力有着密不可分的关系，感谢大家的付出。外部环境的变化和公司成本的增加，给一楠的发展带来很大的考验，管理变革迫在眉睫，因此引入高胜进行驻厂辅导，下定决心，改变思想、改变行为、改变习惯，提升企业实力。在项目开展过程中，需做好以下五件事：
1、打造好管理团队。
2、推行数据化管理。
3、建立标准化体系。
4、建立起制约体系。
5、建立好责任机制。
公司已具备再次腾飞的条件，公司也制定了明确的发展规划，希望大家尽快努力学习，实现自我价值，共同打造一楠的美好明天。
02高胜咨询覃老师发言
覃老师在会上对项目的运作方向、配合要求进行说明。覃老师表示，未来将对各个部门与流程存在的问题进行锁定，并拟定改善行动计划书，尽可能的做到精细化、定制化，为一楠量身定制一套适合改善方案。基于以上的动作方向，覃老师提出了五点要求与建议：
1、还原问题。
2、充分沟通。
3、主动配合。
4、积极反馈。
5、主动学习。
03高胜咨询罗老师发表讲话
罗老师在发言中指出，一楠为了应对市场挑战，保持公司的持续发展，实现公司的战略升级引入高胜咨询开启精益生产项目，将是企业发展过程中的一项重要举措，将载入一楠发展的里程碑。罗老师强调，为确保项目的早日达标，给大家提出了三点要求：
1、全力以赴，目标必达；
2、听话照做，尊师重教；
3、学习成长，创造价值。
04一楠江董致辞
江董在会上对引入高胜咨询的原因进行了分析和阐述，他指出希望通过精益项目的推动，导入先进的工具和方法，有效化解管理瓶颈，管理能力实现大幅提升。江董在讲话中强调，推动本次精益改善，公司下了大决心，也花了大成本，因此一定要收获大成效。对于本次项止的推进，江董提出了三点希望：
1、希望大家珍惜工作机会，提升工作能力，满足不断提高的岗位要求；
2、项目推进以周任务书形式层层递进，要做好过程管理；
3、引入稽核体制，稽核人员将代表公司行使监督权、检查极、奖惩权，希望大家形成合力，促进问题的改善、目标任务的达成、管理瓶颈的突破。
01吴总给高胜团队颁发聘书/授权书
02总经理颁发任命书
03全员宣誓仪式
凝聚团队力量，激情成就梦想。精益项目启动会的召开，标志着一楠正式步入精益生产的新赛道，打造新一楠，必须重新出发，改变旧思维，旧方法，树立精益思维，全面降本增效，才能帮助一楠再腾飞。未来已来，携手高胜，再创辉煌！
