2023年8月8日，天津提爱思塑料制品有限公司二期基础管理提升及团队建设项目总结大会顺利召开。
提爱思总经理王永博先生、副总经理陆海春先生、副总经理石春利先生、高胜咨询总经理杜滔老师、资深咨询师冷老师、朱老师及提爱思管理层人员出席了本次总结会。
高胜咨询冷老师总结汇报
冷老师汇报了项目目标达成情况、项目推行过程及开展的主要工作，清晰呈现了项目推进过程和取得的优秀成果。
提爱思石总发言
感谢高胜咨询团队老师的精心指导，提爱思团队的全力配合，项目顺利结案。通过对本次项目的亲力参与，石总表示深有感触，努力付出，终有回报。对于引入高胜咨询的原因，石总在会场进行了阐述，主要分两个层面：
第一层面：知识层面。
1、本期项目为精益生产，重点是搭平台，建流程和打基础。大家要承接知识，为后期工作打基础。
2、深入学习老师的想法、做法和逻辑，并固化到后期的工作中，并按既定规则严格执行。
第二层面：意识层面。
重点从意识层面进行加强，包括速度感，时间点的把控以及为达成目标的突破性方法，把所学转化成提爱思固有的方法与精神，让变革意识融入到公司每个层级中，加强各层级的参与度、执行力，让变革在提爱思落地生花。
提爱思陆总发言
高胜团队带给了提爱思很多好的管理动作与标准流程，需要大家努力学习，坚持执行，好好沉淀。陆总提出了以下三点要求：
1、加强参与度与执行力，不断提升自己。
2、项目推进过程中形成的管理动作与标准流程，要充分固化至每一位员工心里。
3、现阶段的不足还需要各部门持续改善，结合岗位多思考，共同进步，快速发展。
高胜咨询杜总总结发言
杜老师会上感谢提爱思团队的支持与配合，让项目工作完美结案。通过这期项目，老师们搭建了管理标准与流程框架，接下来需要提爱思团队去巩固与深化。具体从两方面进行推进：
一、建立企业内部的内训师队伍。管理的动作，需要中基层去完成，需要班组长去培训员工。关于如何做好培训，杜老师给出了四点建议：
1、建立自己的内训师；
2、沉淀培训课件，理论结合实操；
3、沉淀培训的果实，比如培训的道具，理论知识、PPT课件等；
4、不断培训。加强大家的理解与消化。
二、将前期推行的管理动作、标准与流程先执行，再优化。具体开展动作如下：
1、老师们输出的所有管理动作与建立的管理标准、流程一定要先执行。
2、在执行的过程中，运用老师教的管理知识与方法，不断去优化。
3、本次项目总结不代表结束，而会是一个新的开始。需要大家自主改善、传承、巩固和完善。
企业管理改善没有终点，一直在路上。需要大家坚定不移将变革推行到底，不断总结优点，检讨不足，才能让未来更清晰，脚步更坚定。
提爱思王总总结发言
王总在会上感谢高胜咨询和提爱思团队10个多月的辛苦付出，共同打造了提爱思新的发展里程碑。在成长的同时，要学会反思，怎样让提爱思持续健康的发展。王总强调，提爱思今年的任务是改革，两年内的任务是集团化，五年内的目标是上市。推动企业高质量发展，实现公司级的战略目标，是公司想要改革的初衷。马上要迎来第三期项目合作，希望大家继续发扬艰苦奋斗的精神，努力学习和掌握新知识，巩固新方法，与公司共同成长，创造更好未来。
颁发牌匾
感谢提爱思团队的全力支持与配合，终于打赢了这场没有硝烟的攻坚战。未来的路仍然任重而道远，希望提爱思团队继续保持积极心态，将变革进行到底，高胜咨询始终是您背后最坚强的后盾，竭尽全力助力提爱思从优秀迈向**。
