作为国内**的玻璃深加工企业的**代表——广东俊一明玻璃科技有限公司在企业高质量发展的道路上取得了突破性进展，与高胜咨询携手，历时6个月的精益项目推动，顺利达标，成功结案，为俊一明下阶段的成长夯实了基础。
2023年8月3日，广东俊一明玻璃科技有限公司精益生产&管理变革项目总结表彰大会顺利召开，标志着俊一明正式迈向精益生产自主推进新进程。
俊一明总经理李沐先生、生产经理陈铁英先生，广东高胜咨询总经理杜滔老师、项目总监鄢威老师、市场总监杜静老师、资深咨询师汪老师、覃老师及俊一明核心管理层共同出席了本次大会。
俊一明项目历时6个月。在项目老师悉心辅导、公司高层鼎力支持和项目经理陈经理带领全体成员的密切配合下，项目目标/任务全部达成！
项目成果
1、工艺车间平镜类产品不良率下降60%；
2、工艺车间放大类产品不良率下降59%；
3、工艺镜订单准交率提升至95%以上；
4、打造现场品质检讨改善机制，推行改善超100项。
5、预期节省成本超300万元。
01、高联咨询覃老师总结汇报
覃老师汇报了项目目标达成情况、项目推行过程及开展的主要工作，清晰呈现了项目推进过程和取得的优秀成果。覃老师感谢俊一明领导与各部门管理的支持和全体成员的配合，并提出以下建议：
1、对现以推行的改善内容与机制要坚持维护；
2、对老师平时授予的管理知识与方法要主动应用到日常工作中；
3、总结现有的成果，同时继续努力将成果拓展到车镜产品。
02、项目小组组长总结感言
各小组组长对项目前期工作开展情况与成绩进行总结，并分享项目收获与感想。
03、项目经理陈经理发言
陈经理表示对项目组成员与老师的辛勤付出表示感谢，也为项目过程中各组员的成绩表示认可。同时鼓励大家在后续的工作中，要保持精益求精的心态，做最好的自己。
04、高胜咨询汪老师发言
汪老师强调，项目的成功离不开每一位俊一明团队的伙伴们，6个月的携手同行，培养团队间深厚的战友情，同时也为下一阶段的自主改善推动奠定了基础。未来的工作仍然任重而道远，汪老师要求大家做到以下两点：
1、 精益生产活动是一个长期、永无休止的改善活动，精益求精，请大家务必持续进行；
2、对于在本次项目中，大家和老师们一起验证、一起实践，并取得良好效果的方法、活动形式，希望大家持续实施，鼓励根据需要不断完善，但不可中断。
05、高胜咨询总经理杜滔发言
杜老师在发言中强调，企业发展总是避免不了遇到各种各样的问题，在本期项目中，各位需要总结掌握所学的管理方法与工具，并融会贯通到平时工作中，提高工作效率。企业发展是精益求精的一个过程，面对即将进行的产品升级，杜老师给大家提出了三点建议：
1、保留。保留老师项目推行过程中所搭建的项目组织结构，并进行优化；
2、坚持。坚持已经推行的机制、制度，在不同的阶段进行合理的升级优化；
3、改善。对于老师已经确定的方案与动作坚决的执行，在执行中不停的改善。适合自己才可以长久的执行下去。
06、俊一明总经理李总致辞
李总表示，看到公司中项目组成员的成长与提升表示非常的欣慰，并为项目取得阶段性的成果表示认可。同时也提醒大家，要戒骄戒躁，继续努力。公司未来新的产品业务线会对俊一明管理团队的水平提出更高的要求，希望大家将现在学习到、掌握到的管理知识进行固化到日常的工作中，共同打造俊一明的新未来！
颁奖
李总为高胜颁发牌匾
李总为项目老师颁发牌匾
6个月的携手同行，俊一明公司打下了坚实的发展基础。感谢俊一团队的鼎力支持和对高胜团队的充分信任，让项目取得圆满成功。未来，高胜仍然是俊一明公司的坚强后盾，全力助推俊一明公司在玻璃深加工行业稳步前行！
