近期，高胜咨询创始人丁佰胜老师接受了惠州电视台的专访，并于7月29日在惠州电视台《财智惠州》栏目进行了播出。
以下是丁老师的答记者问
1、高胜咨询主要业务和品牌的核心竞争力
丁老师：
我们主要业务有：一是帮助企业梳理未来的发展方向和盈利模式，这个我们叫战略规划。二是帮助企业打通流程，实现快速交付，帮助企业梳理整个研发、供应链等主干道流程，提高公司的管理速度，这个叫管理变革。第三个是以现场为核心，提高企业整体的效率，我们叫精益生产。第四个以班组为核心，做好人才培养，提高班组长的技能，我们叫五星班组。
我品牌的核心竞争力就是我们的创业模式，是在工厂里做总裁出来创业，基于价值创造，帮助客户实现价值，才能够生存下来。所以我们品牌的核心竞争力有两个，一个是我们的价值创造，第二个就是完美口碑。
2、高胜咨询的咨询师团队
丁老师：我们最了不起的是有一帮优秀的咨询师团队，目前超过四百人，我们有完整的产品的方法论和标准化，最关键的是我们有一批人才培养的机制，让我们的咨询师变得更加优秀。
3、高胜咨询“三横两纵”商业模式和优势
丁老师：
我们在企业咨询过程中发现一个企业里面有三条横线，一条横线是以现场为核心，通过精益生产提高效率；第二条是以流程为核心，通过管理变革提高速度；第三条是以目标为核心，通过战略规划提高盈利。两条纵线，一条纵线是人才培养，另一条纵线是分配机制。
“三横两纵”是一个企业整体解决问题的思路和路径，我们高胜做的是深度咨询，而不是简单地做一个项目。我们是整体的通盘思考，然后分步实施，这是我们的特色。不像其它咨询公司，蜻蜓点水，没有抓住主要矛盾。
4、企业家最迫切解决的问题是什么？
丁老师：
因为企业在不同的发展阶段面对的突出矛盾是不一样的，所以我们咨询迫切解决的问题的话，应该来说，是有以下问题：有班组管理的问题，有现场的问题，有流程的问题，有战略方向的问题。所以我们产品配套企业发展的不同阶段。
5、制造业的幸福感出路在何方？
丁老师：
制造业的幸福感，我们的理解是重点做好三个方向：第一个是客户满意度，所有的制造业要为客户创造价值，这是我们生存的根本；第二个是企业要有足够的利润，你没有利润不能再发展不能投入；第三个是员工的幸福感，员工在这里健康快乐地工作和生活。
6、如何理解“棋之道方寸棋盘间，在于谋定而后动”？
丁老师：
今天所有的问题并不是今天造成的，是与前天的规划和昨天的奋斗有关系，所以今天所有的企业管理都要有精准的战略规划，不能简单的摸着石头过河。
7、为企业数字化转型建言献策
丁老师：
我们在2017年就发现数字化和智能化是制造业的春天，所以高胜孵化了另一个公司叫精工智能。我们对企业数字化的建议是首先我们在做数字化的过程当中要做好系统规划、分步实施、量身定做、量力而行，不要别人做数字化就做数字化，第二是大中小企业数字化的目标是不一样的，大企业更多的想通过数字化要创新商业模式，那么中型企业要提高它的竞争力，小型企业更多的是解决当下的问题。
8、如何看待惠州和惠州企业未来的发展
丁老师：
当地的制造业发展得好不好，重点要看当地有没有制造业配套的服务业，优秀的服务业才能孵化将来,培养出优秀的制造业，所以政府要给予生产型服务业更多的支持和制定专项的政策，比如佛山最近三年投入100个亿做高质量发展数字化的和智能化的奖励措施，政府的政策可以启发企业家的意识，提高他们对这个问题的判断。
9、高胜咨询的企业愿景和目标
丁老师：
未来我们高胜的愿景是做全球领先的精益数字工厂落地服务商，首先我们要做全球领先，第二是我们要做落地，第三是我们是精益数字化和智能化整体解决方案，而不是单纯的某一个点，我们是全面思考和分步实施的。我们的目标并不是把公司做得特别的大，我们的目标是把每个客户服务好，把每个老师照顾好，同时能够帮助企业快速成长，这是我们的目标，因为我们的目标是客户而不是自己。
