为进一步加快科蓝高质量发展，突破管理瓶颈，科蓝携手高胜咨询开启管理变革，共同打造环保设备领域新标杆。

2023年6月27日上午，江门市科蓝环保设备有限公司管理变革&精益生产项目启动大会隆重召开，标志着科蓝正式迈向发展新征程。科蓝总经理尤今先生、副总经理尤毅先生、项目经理张化明先生、高胜咨询总经理杜滔老师、资深咨询师朱老师、段老师、张老师、科蓝管理层及全体成员共同出席了本次盛会。

01、科蓝尤总致辞

尤总在会上重点强调了科蓝启动变革项目的原因，同时对于未来的项目推动满怀期待。他表示，希望通过引入高胜咨询团队，找出阻碍科蓝快速发展的各种障碍，针对性地提出整改方案，然后和全体同仁一起运用科学的管理理念和方法，务实地解决企业目前存在的各种问题，共同打造一个科学管理、快速发展、在同行中具有极强竞争力的科蓝，实现用户赢，员工赢，公司赢，合作伙伴赢的四赢局面，这是每个科蓝人所期望的目标。

02、科蓝项目经理张化明先生发表讲话

张经理在讲话中指出，目前的企业经营管理，就像是逆水行舟，不进则退。市场在不断变化，科蓝的竞争对手在不断进步，如果跟不上，那就只有被抛弃，被淘汰的命运。因此，作为科蓝人要不断学习，不断进步，不断优化，逐步提升个人能力和企业竞争力。为了更好的推动项目前行，张经理要求大家做好以下几件事：

1、打造管理团队；

2、推行数据化管理；

3、建立标准化体系；

4、建立制约体系；

5、建立责任机制。

03、高胜咨询总经理杜滔老师发言

杜老师在发言中感谢江门市科蓝环保设备有限公司给予高胜的高度信任，共同携手开启管理变革&精益生产的新进程。杜总在讲话中重点对“为什么变”，“变什么”，“怎么变”三方面进行阐述：

为什么变？

1、市场及客户越来越高的要求；

2、竞争对手的不断压制。

唯有变革，企业才能不断发展和进步，才能在市场上取得更大份额，才能向更高的目标前进。

变什么？

1、敢于否定自己，改变思想和观念；

2、改变工作方法，改变工作流程，完善管理模式；

3、提高大家的基础管理能力。

怎么变？

1、全员积极参与，献计献策；

2、全员全力以赴，立即行动；

3、相信老师，主动学习，相信公司的选择。

尤总颁发任命书

尤总给高胜颁发聘书

尤总给高胜颁发授权证书

集体宣誓

随着启动大会的顺利召开，科蓝正式步入新的发展里程碑，为早日实现**国际环保公司的伟大愿景奠定坚实基础。高胜咨询将不负期待，全力以赴，携手科蓝共创辉煌。