为进一步提升双马的发展速度，助力双马早日突破瓶颈，实现从优秀到**的转型升级，2023年5月28日，常州市双马医疗器材有限公司管理变革&精益生产项目誓师大会隆重召开。双马总经理李东骏先生、副总经理徐伟先生、副总经理徐爱萍女士、副总经理殷超先生、副总经理张廷连先生、高胜互联总经理杜滔老师、资深咨询师何老师、李老师、双马项目组成员及全体员工共同出席了本次会议。
会议现场
1、双马李总代表公司致开幕词
李总强调，从今天起，双马正式进入管理革新全面实施阶段。外部的恶劣环境和内部管理的不完善，推动管理变革是企业突破发展瓶颈的唯一出路。此次变革，公司将建立以激励性、竞争性、公平性、合法性为原则的薪酬体系与绩效考核结合，体现“多劳多得”，在企业内部各管理层及同等职位之间，薪酬基准适当拉开差距，并且外聘专家、内邀有经验的管理人员不断对各阶层管理人员和普通员工进行培训，提升其管理能力和专业技术。李总指出，在管理变革过程中，大家需要做好以下几件事情：
1)、打造管理团队；
2)、推行数据化管理；
3)、建立标准化体系；
4)、建立制约体系；
5)、建立责任机制。
2、高胜互联何老师在会上发表讲话
何老师强调，为了共同的梦想，高胜、双马团队共聚一堂，携手同行。感谢双马团队一直以来的支持与配合，从今天起，大家树立坚定的信心，共同打赢这场攻坚战。随着管理变革的深入，为了确保项目的顺利推进，何老师给大家提出了四点要求：
1)、以目标为导向，用数据说话，全力以赴实现个人价值；
2)、积极参与，快速行动，勇于担当；
3)、学习成长，学以致用
4)、在公司的平台上找准位置，发挥自已最大的潜能。
3、高胜互联总经理杜滔老师发表讲话
杜老师在发言中强调，世界上唯一不变的就是永远在变化。企业发展如逆水行舟，不进则退。因此，变革对于每家企业都势在必行。杜老师指出精益变革目的就是要改变大家的思想观念、工作方法和流程、精益认知，推动大家学习新的方法和管理技能。为了项目更顺利的推进，早日达成目标，杜老师在现场提出了三点建议：
1)、参与，主动参与、真实反馈情况，群策群力；
2)、行动，立即行动，不求完美，在过程中完善；
3)、学习，相信老师，主动学习。
精彩环节
颁发聘书、授权书
宣誓签名
作为一次性使用医疗器材行业的领头羊，双马正式步入发展新阶段，携手高胜咨询开启精益变革，为双马高质量发展打下坚实基础。
