2023年5月10日，鼎盛（广东）玻璃科技有限公司管理变革&精益生产项目进驻见面会顺利召开。鼎盛总经理胡伟先生、厂长陆正虎先生、高胜互联资深咨询师申老师、鼎盛各部门负责人出席了本次碰头会。
1、鼎盛胡总致辞
胡总就公司发展规划的重要性进行讲话，并强调就鼎盛目前的发展现状，变革才是快速发展的唯一出路，因些公司引入精益生产管理模式，实行经营管理体系变革，帮助鼎盛又好又快发展。胡总在发言中表达了对本次变革的期许，他指出5s管理强调对生产现场进行整理、清洁、标准化、清晰化和纪律化的管理，以提高生产效率和质量。同时，实行经营管理体系变革，将通过优化企业的管理流程和机制，提高企业的管理效率和决策能力，包括对企业的组织架构、流程设计、信息化建设等方面进行全面的优化和改进。通过这些措施的落实，将为公司未来的可持续发展奠定坚实的基础。
2、高胜互联申老师发表讲话
申老师在会上感谢鼎盛公司领导的信任，让高胜有机会参与鼎盛的成长。同时，申老师就精益生产管理和经营管理变革两大模块的具体内容，向大家进行了讲解，他强调，精益生产管理分为现场管理及5S管理；经营管理变革主要包括流程管理体系搭建、优化组织架构及完善岗位职责、建立绩效考核体系等内容。为了更好的推动项目，申老师给大家提出了三点要求：
1、全体成员保持空杯心态拥抱变革，共同学习；
2、要求大家提供最真实数据，以便于老师在项目推进过程中采用最精准和有效的方法帮助大家提升；
3、大家积极参与，献策献计，在自己没有更好的方法或建议时先按照老师的要求执行。
企业变革的意义在于提升企业的竞争力和创新能力，推动企业向现代化、智能化、可持续发展的方向转型，打造细分领域行业标杆。鼎盛的精益发展之路正式开启，在高胜咨询的全力协助之下，定能突破成长，实现高质量发展的新局面。
