2023年5月4日，隔朗五金实业有限公司管理变革&精益生产项目总结大会顺利召开。鹤山工商联杜海燕书记、隔朗五金陆英豪总经理、李素梅副总、项目经理郭春发副总，唐真全副总、高胜互联总经理杜滔老师、副总经理李敏仪老师、项目总监刘善红老师、资深咨询师何老师及隔朗五金项目组全体成员出席了本次会议。
项目成果
项目达成情况
1、效率&产能提升20%以上；
2、存货周转率提升62%；
3、订单准交率提升67%
4、计划达成率提升65%；
5、仓库数据准确率提升39%。
01、高胜何老师作项目总结汇报
何老师首先感谢隔朗五金陆总的信任与支持，也感恩项目组每一位成员辛勤付出，同时就隔朗五金一年的管理变革&精益生产项目推进过程及项目成果进行了总结汇报并项目视频回顾分享。
02、高胜刘老师发表讲话
刘老师对总结报告做了简单补充说明，肯定项目能够取得预期效果都是大家共同努力的结果，同时给大家分享了项目成功的五大关键要素：
1、陆总的全程参与和大力支持；
2、项目组全力成员树立了变革的决心和信心；
3、全员积极参与，保持了良好的项目组织氛围；
4、不断总结，深度分析；
5、高效的团队执行力。
03、隔朗五金项目经理郭副总发言
郭副总充分肯定了项目取得的成果，同时对项目的有效承接做了以下要求：
1、项目组织按照原有的模式进行推进，后续业务模块也要参与；
2、项目所有的激励方案要持续保持；
3、后续要重点培养班组长的管理能力；
4、班组日计划的持续优化和完善，按照100%的目标推进。
04、隔朗五金项目组长代表唐副总发言
唐副总表示在老师的带领下，成立了各推进项目组，取得了良好的成绩，具体有以下几个方面：
1、成立了PMC部，打造了精益计划模式，优化了供应链系统，存货周转率提升60%以上；
2、打破了公司30年来的孤岛式生产模式，导入流线化生产模式，工厂整体效率提升27%以上，流线化提升50%以上；
3、员工的品质意识得到了很大的提升，员工开始做自互检；
4、工厂的6S提升效果突出，打造了随时可以参观的工厂。
05、高胜互联总经理杜滔老师发言
杜老师在总结会上发表重要讲话，他强调此次项目能顺利验收，离不开隔朗五金团队的配合，感谢大家的付出。管理的作用就是解决问题，团队分工合作，在动作上要持续落实，不断的优化，持续改善，不断总结，加强全员的自主改善意识，推动隔朗五金稳步发展。杜老师在发言的最后对隔朗五金后期提出了三点建议：
1、企业需要持续改善，一定要有推行的组织；
2、稽核要保留，任务要组织，动作要检查；
3、老师教会方法与工具，同时建立了机制，也播下了改善的种子，后续要依靠大家持续保持改善的热情，不断优化和升级，打造更好的隔朗五金。
06、工商联杜海燕书记致辞
杜书记表示精益领航推行到隔朗五金一年以来，取得了可喜的成果。通过本次总结会，看到了隔朗五金各项数据的变化提升非常明显，比预期的效果还好。他代表鹤山总商会表示对隔朗五金表示祝贺，同时也给在场有所有人提出了几点期望：
1、隔朗五金团队要将精益生产理念持续推行下去；
2、作为鹤山市精益生产标杆企业，助力本市其它各民营企业高质量发展。
07、隔朗五金总经理陆英豪先生致辞
陆总在会上致辞，他强调本次的项目成功验收，首先感谢鹤山工商联总商会推行的精益三年行动计划，让广大的江门制造业站在了新的起跑线。同时，陆总对项目成果高度认可，表示效果超出了预期，从公司到员工都得到了成长。陆总在会上表达了对老师和全体成员的感谢，在大家的共同努力下，项目完美验收。隔朗五金未来的发展仍然任重而道远，为了成就更好的明天，陆总提出了以下希望：
1、隔朗五金团队要用精益生产项目中学到的本领，苦练内功，持续优化改善；
2、企业要用投资回报的思维去做改善；
3、精益永远在路上，只有开始，没有结束；
4、希望高胜公司对隔朗五金持续支持。
08、隔朗五金陆总给高胜颁发牌匾
历时一年的精益变革战在所有人的共同努力下终于大获全胜，但这同时也是隔朗五金自我改善阶段的新起点。企业高质量发展的基础一定是突破发展瓶颈，实现精益化，标准化，企业才能走得更长远。
