2023年4月17日，日盛染整有限公司管理变革&精益生产项目总结大会顺利召开。日盛总经理熊军先生、生产总监万怡信先生、高胜互联总经理杜滔老师、副总经理李敏仪老师、项目总监王一鸣老师、资深咨询师朱老师及日盛管理层人员共同出席了本次会议。
1、高胜朱老师与王老师作项目汇报
朱老师和王老师分别就日盛项目管理变革与精益生产模块的推进过程及项目成果进行了简单汇报，并表示日盛正式步入自主改善阶段，对于未来的发展，老师们提出了中肯的建议，帮助日盛顺利步入发展新阶段。
2、高胜互联总经理杜滔老师发表讲话
杜老师在总结会上发表重要讲话，他强调此次项目能顺利验收，离不开日盛团队的配合，感谢大家的付出。管理的作用就是解决问题，团队分工合作，在动作上要持续落实，不断的优化，持续改善，不断总结，加强全员的自主改善意识，推动日盛稳步发展。杜老师在发言的最后对日盛后期提出了三点建议：
1)、企业需要持续改善，一定要有推行的组织；
2)、稽核要保留，任务要组织，动作要检查；
3)、老师教会方法与工具，同时建立了机制，也播下了改善的种子，后续只能依靠大家持续保持改善的热情，不断优化和升级，打造更好的日盛。
3、日盛总经理熊军先生致辞
熊总在会上致辞，表达了项目成果的认可和对老师的感谢。他指出，历时9个月的改善，让日盛实现了质的蜕变，打造了一个流程化、标准化的管理体系，为日盛后期的发展奠定了坚实的基础。
颁奖现场
优秀代表获奖
日盛熊总给高胜颁发牌匾
感谢日盛团队的全力支持与配合，共同推动项目取得了阶段性胜利，下一阶段的自主改善才是变革的真正开始，日盛人要树立变革的坚定信心，持续发扬艰苦奋斗的精神，将变革进行到底，成就高质量发展的新日盛。
