组织能力的核心是将英雄的个体沉淀成集体的知识体系。

                                                                          ———英博电气董事长

2023年2月17日，北京英博电气股份有限公司（简称：“英博电气”）《研发管理优化及大交付流程优化》项目总结大会顺利召开。英博电气董事长张欣禹先生、研发中心办公室主任张洪涛先生、质量中心副总监王士彦先生、交付中心总监吴中波先生、人力资源中心经理刘妍女士、北京财务中心经理张玉杰女士、高胜互联项目总监张雷雷老师、研发事业部总监谢延锋老师、资深咨询师陈老师及英博电气管理层人员共同出席本次会议。

1、项目小组代表总结汇报

五大项目小组代表上台发言，对各自项目组的工作进行详细汇报，并表示收获满满。感谢老师的辅导、成员的同心协力及公司领导给予的学习机会。

2、高胜互联谢老师总结汇报

谢老师针对研发管理优化项目进行总结汇报，重点从构建产品企划机制、梳理研发项目管理、导入实物标准化体系、优化组织架构与管理流程、完善交付体系等方面全面拉通英博研发管理体系，让管理更简单，更全面。

3、高胜互联陈老师总结汇报

陈老师在会上对大交付流程优化项目成果进行了简单分享，同时对推进思路进行了充分汇报，主要包括：项目管控、交付改善、人力资源及产品质量四个模块，并对后续的工作推进提出了中肯的建议。

4、项目经理张洪涛总结发言

张经理在讲话中指出，通过6个月的变革推进，变革成效显著，包括产品企划、产品开发机制已经建立，闭环管控的会议管理，无处不在的稽核体系，群策群力的生产协调会，变革与业务共同复盘的管理周例会等，感谢双方团队的努力付出。张经理强调，管理变革项目的结束，正是英博流程优化，固化的开始。正所谓师傅领进门，修行在个人，未来的流程优化之路还需要大家继续努力。

5、高胜互联项目总监张雷雷老师总结发言

张老师在发言中感谢英博团队的全力配合，给项目成功验收奠定了坚实基础，并鼓励大家要学以致用，将老师传授的方法和思路融会贯通，多实践，多总结，才会更有心得和感悟。张老师强调，一握高胜手，永远是朋友。高胜咨询始终以客户为中心，服务方式历来是“扶上马，送一程”，后期依然会远程进行服务，全心全意助力英博高质量发展。

6、英博电气张总裁致辞

张总裁在致辞中表示，通过本次的项目推动有了很深的感悟和促动，看到了英博整个团队的提升，感谢老师的辛勤付出与大家的努力学习。他强调三年的“坚守+转型”的战略目标想要实现需要大家不断的突破与改进，才有机会实现从优秀到**的跨越式成长。“积跬步以致千里，积怠惰以致深渊”。张总裁要求大家要每天进步一点点，只有日积月累才能形成质的改变，苦练基本功，才是打造**组织能力的唯一方法，只有实现研发与市场的双轮驱动，完成战略转型，才能推动英博再上一个新台阶。

颁发牌匾

不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。变革是个循序渐进的过程，是企业突破成长的基石。本次总结会的召开，把英博推上了自主推进的变革之路，唯有持之以恒，将变革进行到底，才能真正实现企业的基业长青，迈向更灿烂的明天。