开工大吉
瑞兔送喜迎春色，势不可挡开门红。兔年初八开工第一天，高胜&精工人迅速切换至“奋斗模式”，以饱满的精神、昂扬的斗志回归到工作岗位，以最佳状态为2023年新发展起好步、开好局。
开年鞭炮贺开工
上午10点整，四条“红龙”各自排开同时点燃，震耳欲聋的鞭炮声响彻云霄，一场红雨纷扬而至。
礼炮声入耳，祝福暖人心，飞舞的鞭炮象征着高胜&精工迎来火红的2023年。喻意新的一年红红火火。
开门红包迎新岁
开门红包迎新岁，奋发向上又一年，公司向每位员工派发新年红包，以发红包作为开门仪式，对员工在过去一年为公司所做的努力给予肯定，并寄语大家在新的一年红红火火，带着新的憧憬、踏着新的节奏，全面开启2023年新的奋斗、新的征程。
同心同德开新局
高胜咨询十年专注企业管理咨询服务，已助力全国各地近1000家优秀企业转型升级，并与多家**品牌商成为深度战略合作伙伴，立志做全球领先的精益数智工厂落地服务商！新的一年期待为您的公司转型升级添砖加瓦，保驾护航！
兔年初八开工日，精工智能&高胜咨询四百多位专业咨询师齐祝愿大家2023发奋“兔”强、“兔”飞猛进、“卯”足干劲、大展宏“兔”！
癸卯兔年再创佳绩
开工仪式上，高胜咨询创始人丁佰胜为大家送上新春祝福，同时向节日期间坚守岗位的小伙伴们致以崇高的敬意，并对2023年全年工作提出新要求，以下是丁老师的新年寄语：
新 年 寄 语
亲爱的小伙伴：
开工即打战，打战即打赢——这是我们的光荣传统。正月十五之前的拜年计划，各事业部做好统筹，用心服务好每一个客户。迎接2023年，大家都知道目标是多少，也知道实现目标的路径和方法，今天不再啰嗦。重点提出四点期望：
首先是高度认识到“事业部合伙人团队”是公司的心脏，是公司发动机。事业部总经理全权代表公司运筹帷幄、排兵布阵、指挥打仗，并且快速推进、大胆决策。决策的标准依然是我们的“口碑+利润！”。
其次是各事业部积极发挥合伙人团队的价值。重大事项严格先讨论后决策，实现透明化管理。从制度建设、责任制执行、绩效考核相对应的问责与奖赏等等。另外合伙人除了承担自己的本职工作以外，要分管事业部层面的专项工作。
再次是发挥组织的价值，坚决反对个人英雄主义，组织背后是组织结构、职责、流程、权限、目标、责任制（绩效考核）、会议、团建等，在这个大循环内运行。就像我长期强调的那样，“流程大于总经理、制度大于董事会！”也坚决反对东一下西一下的折腾。
最后是产品转化，同时在服务老客户的过程中创造需求，把服务老客户当作市场发展的主赛道，每月、每周都要有具体的推进计划，要维护到系统中去。
坚持“创新是公司的灵魂，敏捷与协同是我们的核心竞争力”。长期关注五项核心竞争力的提升，在水平方向上拉升公司的人均产值。
时刻铭记“口碑+利润”，2023年是高胜第二个十年的起步之年，也是精工第二个五年的开局之年。时代给予我们机会，大家共建的平台给予我们舞台，我们撸起袖子加油干吧，因为幸福是奋斗出来的！
一元复始开新宇
奋楫扬帆启新程
新的一年
高胜&精工将与您携手同行
凝心聚力谋发展
共创未来谱新篇
