2022年12月16日，江门市金羚排气扇制造有限公司电机车间精益项目总结大会隆重召开，标志着金羚电机车间正式迈向精益变革自主改善的新进程。金羚副董事长黄佩珍女士、金羚总经理李健云先生、项目经理黄新杰先生、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李俊清老师、资深咨询师杨老师及金羚电机车间核心成员共同出席了本次盛会。金羚企管部陆瑞芳女士全程主持了这次会议。
1、金羚副总经理杰总作项目总结
电机车间经过9个月的精益改善之后，总体上来说取得不错的成绩，大家对精益管理的认识及效率提升的改善思路有了很大的提高，而且能把精益管理延伸到车间管理中，懂得运用精益工具提升车间管理水平，杰总表示很欣慰。对于本次的项目成果，杰总表达了对高胜老师的感谢和高度认可。与此同时希望电机车间在陈主任的带领下持续进行改善，争取明年取得更好的成绩。
2、高胜杨老师作总结汇报
高胜互联杨老师陈述项目总结及提供未来改善建议。他强调精益项目经过9个月的实施改善，电机车间整体取得了优异成绩，人均效率提升34% ，库存周转率提升63%，感谢整个项目组积极配合和努力付出。过往的成绩代表已经过去，为了让电机车间持续创造更好的业绩，杨老师提出了几点建议，为金羚未来的高质量发展出谋划策，并祝愿金羚的明天更辉煌。
3、金羚李总发表讲话
金羚总经理李总对于本次取得的成绩表示欣慰，通过双方团队的共同努力，项目在预定期限内顺利达标。李总在会上重点对项目成绩作以以下总结：
1、 效率指标达成主要得益于工艺攻关、多能手培养、资源整合、IE改善、简易自动化导入等方面；
2、 生产周期从十几天缩短到5天，得益于我们在计划、采购、供方方面做得优化与改善；
3、 整个项目推进过程中员工积极参与，小时平均工资平均提升了18%左右。
此次项目的验收标志着金羚在发展过程中再一次突破自己取得胜利，但未来仍然还很长远，希望大家戒骄戒躁，继续奋斗。李总提出了两点要求，由于未来车间的定位是做出口产品为主，希望接下来要把车间现场6S水平再提升上一个台阶；为了更好将项目成果持续维持下去，接下来每月继续进行6S检查评比活动。
4、高胜互联总经理杜滔老师发言
杜老师在讲话中感谢黄董、李总、杰总及金羚领导层多年来对于高胜团队的信任与支持，精益项目取得圆满成功，不管是效率还是周期数据变化都挺大，项目的成功离不开大家的全力配合与付出。本次会议召开的实际意义是证明金羚在改善过程中取得了阶段性胜利，但真正意义上的改善是从现在才开始，全员齐心，自主改善。为了自主改善的顺利推动，杜老师建议金羚电机车间保留现在的正常运作组织，运作模式，传承和固化先进的管理方法，培养更多的人才，为金羚的再腾飞打好坚实基础。
5、金羚副董事长黄董致辞
黄董表示，这个精益项目的推进过程，其实也是一个脱胎换骨的过程，真的不容易。如何坚持把精益改善做下去是金羚最期待的，希望在座各位同事一定学习杨老师那种坚持到底的韧劲，企业未来的成长才能更稳健。未来任重道远，改善永不止步！
金羚黄董给高胜颁奖
金羚电机精益项目的顺利验收，加快了金羚电机发展的步伐。高胜将持续助力金羚成长，成为企业发展最坚强的后盾。未来已来，共创辉煌！
