2022年12月1日，广东愉升节能环保设备有限公司PLM研发管理信息化升级项目完美验收。愉升总经理钟其添先生、总经理助理贺天朋先生、研发总监何宏贵先生、项目经理胡冠雄先生、高胜互联研发事业部总监谢延峰老师、研发资深顾问刘志湖老师、实施工程师易老师及愉升研发部门全体成员共同出席了本次总结会。

1、高胜互联易老师作总结汇报

高胜互联易老师在总结会上对本次项目的整体目标、推进思路、输出成果进行了全面汇报。

2、高胜互联研发事业部总监谢延峰老师发言

高胜谢老师在总结会上对于本次项目的验收进行了总结性发言，他指出项目在双方团队的合力配合下成功验收，后续的工作重点是任务完成后的输出物要及时上传，传持现场与线上的同步，其次，所有受控文件必须要从系统上进行发布，相关部门要积极参与。为了确保系统的顺利运行，谢老师提出了两点建议：

1）、研发系统项目要持续推进和改善，推进过程中有新想法可以与老师进行沟通，共同协商配合完成；

2）、做好数据对接，整理需求，逐渐完善，确保信息系统相互打通，运行顺畅。

3、高胜互联研发资深顾问刘志湖老师发言

高胜刘老师对参与本次项目推动的团队成员表示感谢，因为大家的共同努力，实现了项目成功验收。他在讲话中对未来的工作提出了四点要求：公司推动、研发联动、形成习惯、信息化升级。他指出研发管理信息化升级不仅仅是研发部门的工作，需要公司层面全力推动，各部门积极参与，才能运行成功。

4、愉升钟总在总结会上致辞

钟总在发言中强调，项目结束是新的开始，感谢老师的付出和同事们对项目的高度重视，才使项目在预定计划内顺利验收。钟总表示，后期工作重点放在项目管理、项目公开与推进方面，希望大家保持学习心态，将项目进一步深化推动。

5、愉升贺总在会上发言

贺总在总结会上指出系统要充分用起来，逐渐取代原始纸质资料，一方面确保公司各项资料的沉淀与积累，另一方面查找资料能更快捷，更详细。

6、愉升何总发表讲话

何总希望大家在未来的工作中能充分运用系统，进一步提升大家的工作效率，为公司创造更高的价值。同时，要求大家加强与高胜老师的后期对接，确保优化和改进能及时得到支援。

愉升PLM研发系统的顺利上线，建立了科学的协作机制，定制了标准化产品研发流程，对产品质量的提升起到了关键性作用，从而提升了愉升的核心竞争力。