近期，广州市德鑫运动用品有限公司管理变革项目誓师大会隆重召开。德鑫总裁董庆海先生、董事会秘书兼总裁助理刘畅先生、副总喻利德先生、高胜互联总经理杜滔老师、资深咨询师甄老师、德鑫各部门经理及全体职员级以上人员出席了本次大会，共同见证德鑫14年来新的历史转折点。
1、董事会秘书兼总裁助理刘畅先生发表讲话
刘总助在讲话中阐明本次组织变革的目的和重要意义，特别是德鑫的核心价值观及宏伟的远景目标，变革将推动企业高质量发展，打造百年德鑫品牌，成就健康德鑫。他着重要求全体管理层人员要紧跟高胜老师的步伐，积极拥抱变革，突破自己，凤凰涅盤。变革只有全员参与，力出一孔，才有机会取得胜利，为打造行业标杆奠定坚实基础。
2、德鑫董庆海总裁宣布变革组织架构并致辞
公司创始人董总裁宣布本次变革组织架构核心成员名单，并为管理变革领导小组成员颁发任命书，为管理变革的成功推行提供组织保障。
董总裁在讲话中首先感谢全体员工对公司的付出，本次管理变革聘请高胜老师来助力赋能德鑫，为解决目前德鑫发展中遇到的管理问题，特别是供应链管理、品质管理、组织管理，为明年搬迁后能快速发展打好基础，为实现德鑫5年规划进行布局。做企业如逆水行舟，不进则退。外部市场非常严峻，德鑫发展至今，很不容易，他要求全体人员以高胜老师为中心，全力配合，主动改变旧观念旧习惯，跟着老师进行系统学习，打造企业核心竞争力，力争创出德鑫世界品牌，与员工、股东、社会共享成果。
3、德鑫研发总监兼项目经理陈乐文发言
德鑫陈总监代表公司项目组在会上表态，未来将紧紧围绕高胜项目老师打好配合，认真执行项目推进工作，积极参与企业经营管理，不断学习提升个人软实力，跟随公司发展脚步。为确保项目的顺利开展，陈总监提出了以下几点要求：
1）、以项目管理为中心，聚力提升管理团队能力；
2）、梳理和建立内部标准化管控体系，推动内部管理升级；
3）、强化执行力，建立责任机制。
4、高胜资深咨询师甄老师发言
高胜甄老师在会上强调，这是一场没有硝烟的战役，不破不立。从平凡到**，伟大的企业都要经历几次重生。德鑫也一样，要想实现百年德鑫，打造世界品牌，同样也要经历生死转型。甄老师着重讲了为什么要变革，怎么变革，全体人员如何配合，提出详尽的要求。期望全体德鑫人彻底把碎片化的经验和管理知识，升华到系统化的闭环思维，从正向思维转变到逆向思维，从先战而求胜转变到先胜而后求战的战略思维。以年度目标为导向，以经营计划、年度预算和绩效管理为落地工具，打造德鑫组织成熟度，实现公司的经营目标。
5、高胜互联总经理杜滔老师发表讲话
杜老师表示，德鑫公司历经14年的风雨，规模不断壮大，现有的管理模式已经不适用企业的发展，变革大势所趋。针对变革具体变什么，杜老师总结了三条：
1、改变我们固有的思想、观念和认知；
2、改变不良的工作方法和流程；
3、共同提升管理能力和经营能力。
为确保项目的顺利推进，杜老师在现场向大家提出了三点要求：
1、积极参与，献计献策；
2、全力以赴，敢于对结果负责；
3、相信老师，主动学习。
精彩看点
董总裁给项目组颁发任命书
董总裁给高胜咨询颁发聘书
董总裁给项目组老师颁发授权书
全体人员在董总裁的带领下庄严宣誓，那一字一句掷地有声、铿锵有力的誓言，那一双双坚毅有神的眼神，洋溢着德鑫人众志成城志在必得的决心和勇气！
德鑫变革的号角已经吹响，双方团队的强强联合将打造出一支强有力的管理团队，量身订制一套有效的激励机制，建立一套德鑫自己的经营管理模式，助力德鑫在高质量发展的道路上实现弯道超车，奔向更辉煌的未来。
