企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
随着智能制造浪潮来袭，国家要求企业转型升级，实现高质量发展。为积极响应国家号召，高胜咨询肩负使命，助力企业与时俱进，全面启动更高标准的服务，打造行业标杆。高胜精工创始人丁佰胜老师在近期带领高胜精工团队高管，历经三天两夜的闭关研讨，对企业文化进行重新梳理和定义，并由高胜互联总经理杜滔老师正式发布。
2022年11月5日，高胜咨询在发布新企业文化的同时，召开了月度总结会议。此次会议在江门高胜培训室正式召开。高胜互联全体成员通过线上与线下相结合的方式参加了本次会议，共同总结10月的收获与不足，为下个时期的稳步增长把握方向。
本着专业严谨的态度，各项目老师认真分享了项目推进思路与落地动作，并对阶段性成果进行了汇报。
每一个项目的成功推动都凝结了高胜团队的智慧，群策群力才能打赢每一场攻坚战。一切动作的开展始终围绕目标为中心，提供客户满意的服务，是高胜团队努力的方向。各合伙人对汇报项目进行一一点评，确保每一个项目能朝预期顺利推动，实现完美验收。
感谢这些默默付出的高胜小伙伴，你们用行动诠释了高胜精神，是全体高胜人学习的好榜样。
高胜互联副总经理罗正肖老师在总结会上发言，他指出月度总结会是老师们一次学习成长的机会，相互交流，成就自我。各部门之间要协同赋能，以组织的力量作战。罗老师表示，管理咨询将朝IT化方向前行，充分融合数智制造，以价值为导向，采用系统打法，分布实施的方式，全面助力客户实现高质量发展。
高胜互联总经理杜滔老师在会上表示，随着新一年的战略目标的调整，公司经过反复研究与探讨，重新修正高胜咨询的企业文化，并重点对新企业文化进行了宣讲，加强新文化的扎根。
对于本次总结会议，杜老师强调了四个重点：
1、学习成长。每位老师要学习力，保持空杯心态，成就更好的自己。
2、组织抱团。不要单打独斗，学会依靠组织的力量，才好打胜仗。
3、突破创新。项目打法要突破创新，满足不同客户的需求。
4、脚踏实地。每位老师做项目要脚踏实地，直达痛点，全力付出，以客户的需要为前提。
一个甜甜蜜蜜的生日蛋糕，一首温暖而悠扬的生日歌，一份精心准备的小礼物，为过生日的小伙伴们送去了满载心意的祝福。祝高胜小伙伴们生日快乐，身体健康，万事如意！
2022年即将走向尾声，通过本次总结会议的召开，大家要总结经验，积极调整方向，全力以赴，为高胜年度目标的突破再添动能，上交一份更完美的答卷。
