管理变革是一个长期持续的过程，它不能一蹴而就。唯有将变革充分融入企业文化，让每一位员工形成习惯，将改善工作日常化，企业才有望将变革进行到底，从根本上推动企业的高质量发展。
2022年10月12日，鹤山市雅瑶隔朗五金实业有限公司精益管理变革项目半年度总结大会在隔朗五金厂区隆重召开，标志着隔朗五金精益&管理变革项目取得了阶段性的成果。鹤山市工商联主席/总商会会长/隔朗五金董事长陆英豪先生、副总经理李素梅女士、项目经理郭春发先生，高胜互联市场总监李敏仪老师、资深咨询师刘老师、何老师、唐老师及隔朗五金全体成员共同出席了本次盛会。隔朗五金人事经理熊瑞乾先生全程主持了这次会议。
01、高胜互联刘老师陈述总结报告并发言
刘老师首先陈述了项目半年来推进的动作及取得的成果，同时在发言中特别强调了接下来半年的项目工作重点及要求：
1、供应链的固化工作要持续的推进，并不断地优化和延伸，确保以PMC为主导的计划统筹模式能够长期的落地执行；
2、督促全体员工逐步养成良好的6S素养，维护并保持随时可以参观的工厂；
3、流线化生产要持续推进，并不断优化线体平衡，达到效率最大化，追求尽善尽美；
4、品质的培训与改善要深入现场，确保员工的品质意识的提升；
5、多能工要大量培养，确保每位员工都能有几种技能，以多能工不断优化线体平衡提案改善，希望全体员工参与进来，确保改善建议能够渗透到全厂的每个角落。
02、隔朗五金项目经理郭副总发言
郭副总在发言中强调项目接下来的工作重点：
1、后续项目的推进要以员工为核心，不断培训员工的工作技能，品质意识及员工的素养，让精益变革的成果惠及到全体员工；
2、打磨瓶颈工序已经在逐步改善，工程技术部一定要从工艺源头下功夫分析改善，生产部要从打磨的前工序控制品质，不断减少打磨验收的负荷；
3、后续的项目推进希望全体员工及管理人员一起努力，不断的减少现场的无效作业时间，提升现场的品质和生产效率。
03、隔朗五金项目组长唐副总发言
唐副总在发言中特别阐述了项目半年推进的成果及10月份的工作重点：
1、通过6S的推进，工厂的整体形象大幅度改善，打造了随时可参观的工厂；
2、通过供应链的改善，订单交付准时率已经提升至100%，在制品周期和原材料周期大幅度缩短，计划达成率提升到90%以上；
3、通过流线化生产的推进，效率提升30%以上，达到预期效果；
4、10月份订单超负荷56%，大家要群策群力，通过对瓶颈工序“打磨”的优化、多能工培养、推行流线化生产来促进效率提升，同时引进临时工及部分外发等方式来缓解产能压力，确保10月份订单的准时交付。
04、隔朗五金董事长陆董致辞
陆董致辞中分析了目前市场环境的严峻程度，随着俄乌战争的爆发，很多周边工厂的生意十分艰难，而隔朗这近期订单能够逐步增多，现在能够满勤工作，大家要好好珍惜。推行精益生产的目的是为了让大家在越是艰难的时候越要“强身健体”，把隔朗五金管理及全体员工锻炼成精益高效的团队，去面对恶劣的市场环境。精益生产推进半年来，隔朗的改变大家有目共睹，通过流线化生产模式，让生产效率大幅度提升，供应链改善达到了预期效果。接下来的半年，大家要做到以下几点：
1、维护好6S现场，提高个人修养，确保客户随时可以参观；
2、管理团队和全体员工要不断的学习老师的精益思想和理念，做到团队优秀，自己优秀；
3、要求大家要学以致用，后续项目结束，老师离开后，大家也能继续承接推进。
6个月的并肩战斗，高胜与隔朗团队培养了坚不可催的革命友情，同时也取得了较好成果。目前项目进度已经过半，剩下的工作仍然任重道远，希望隔朗的小伙伴们继续发扬艰苦奋斗的精神，再接再厉，为项目的完美验收站好下一班岗。
