随着市场竞争的愈演愈烈，企业的核心竞争力只有六个字：产品、产品、产品。同行业间的竞争都是产品为王，如何打造市场需要及客户满意的产品，进一步实现企业战略发展目标，高胜咨询帮助您通过253实物标准化管理突破产品管理瓶颈，助力企业健康发展。以下案例供大家参考和借鉴。

1、项目背景

当前企业之间的竞争不是企业与企业间的竞争，而是产品线的的竞争，但是在产品管理过程中，许多企业都处于一种“亚健康状态”，产品生命周期没有管理，产品平台型号多、零部件编码多，产品管理形同虚设。针对此类现象，以下列举了一个案例，供大家学习和参考。

2、项目推进方式

顺德五沙工业园区的某家企业在高胜项目组进驻前有明确目标：编码缩减30%。结合企业的实际情况及目标参数，量身定制了《253实物标准化》项目，构建项目团队，明确项目的绩效和里程碑：2个平台的产品生命周期梳理、5个核心零部件的生命周期梳理、3个月的时间使命必达。

在产品生命周期及零部件生命周期梳理采纳的是“N+5+1生命周期梳理理论。N+5+1生命周期梳理理论就是对于产品及零部件在活动状态下的N个维度+5分制+1个标准理论实施它们的梳理，分值高的生命周期状态一定是处于保留品，分值低的生命周期状态一定是计划退市（废弃）或者退市（废弃）；完成对于2个平台的产品生命周期梳理和5个核心零部件的生命周期梳理后，借助于6S管理原则给予项目落地实施。

3、项目收益

通过我们项目团队3个月共同努力完成产品及零部件生命周期的梳理，编码指标满足项目计划要求，具体如下：

通常许多企业咨询老师走了，咨询的内容跟随离开，但是我们给公司形成制度，固化要求，具体有：

该项目结束后，企业方制造总监安总对于项目成功推进表示高度认可，他强调，原本墙上挂的编码降低30%指标现在才是真正落地，同时老师的离开了给大家留下了完完整整的工作方法和工具得到有效运用，只需要大家传承和固化，公司的发展将再上一个新台阶。