企业和人生一样，往往不是赢在起点，而是赢在转折点。很遗憾，很多企业没有赢在转折点，因为他们无法穿越战略旅程中的“死亡之谷”。把握发展中的“危”中之“机”，实现战略转型，打造细分行业标杆，从战略规划开始，它就如同企业的导航仪，是引导企业走向成功必不可少的关键工具。
2022年9月16日-17日，高胜咨询&精工智能第35期《从战略规划到执行》研修班在顺德维也纳酒店顺利举行，高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜技术总经理廖宜尚老师作为本次课程的讲师，给来自各行各业的企业家代表们在两天一夜的时间里分享了企业转型升级的成功秘诀，为掌握新风口下的战略开局奠定了坚实的基础。
本次培训的主持高胜咨询冼恩慈老师在开课前给大家做了一个热情的开场，为即将开始的课程公布规则和分组，未来两天将以组为单位进行PK。课堂学习氛围高涨，学员齐心协力，为荣誉而战。
廖宜尚老师通过对当前形势、行业竞争变化及各行业的分析得出企业的竞争从“机会导向型”走向“战略牵引型”。企业智能化发展是所有制造业的终级追求，想要实现必须满足“四化”要求：产品化、精益化、数字化及自动化。未来企业的发展只有两条路：要么数一数二，要么不三不四！
廖老师强调，企业唯一不变的就是变化，只有具备持续打好移动靶的能力，企业才能做强做大！针对战略主航道上有价值的客户，要持续创新服务，企业才有未来。因此，他得出一个重要的结论：”转型，不是你愿不愿意，而是生与死的选择！ ”
战略规划就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
在战略概述的分享中，廖老师重点指出了企业转型的四个层面、四项基本原则及五步十定法，从方向到工具，结合案例，给学员们明确战略在企业发展中的积极作用。
廖宜尚老师以案例分享的形式剖析战略在企业发展中的重要作用，只有将管理者参与经营，树立经营意识，分享经营成果，从经营的方向推动企业改革，才能充分调动管理者积极性，加快企业快速转型升级。同时，廖老师还强调战略是需要团队集体制订的，只有团队自己制订的战略才能确保战略的真实性、准确性，才能确保战略行动的具体落实。战略制订的过程就是团队成长的过程、团队建设的过程，经历过战略制订的团队是特别有凝聚力、战斗力的团队。
目标制定后如何达成？廖老师通过问题引入课程，学员们对问题进行了深入思考并分享，共同探讨企业战略发展的方向。廖老师在课堂上重点强调了战略实现的三个统一：战略统一、目标统一、行动统一。对于战略落地，廖老师在分享过程中主要分享了四点内容：战略洞察、战略规划、战略解码、战略运营。
从战略到执行是以数据为核心，经战略为牵引，以预算为抓手，通过计划、分析、考核的全面落实，能够有效抓住企业经营的本质，做到可执行、可落地、可检查，将经营管理有效简化，统一管理语言与经营逻辑，并在此基础上打造强大的经营人才队伍，推动企业持续长青。
课堂上，丁老师强调，战略的实现必须有明确的前提条件，分为三类：统一文化、统一目标和统一利益，否则战略规划根本是空谈。当代企业的生存面临挑战，是否能长远发展，从数据背后就能得到精准答案，也就是人们常说的——七大数据定终身，它包括：销售额、毛利润、人均产值、库存周转、直接人员与间接人员比例、新客户与新产品的占比。
丁老师在课堂上对战略规划进行了简单归纳，主要从四个维度推进：定方向、找团队、建机制和配资源。他指出一个好的战略规划的推进与落地必须分四步走：战略洞察、战略规划、战略解码和战略运营。企业的战略规划最大的价值是让大家学会“从后往前看”，即把终点想清楚了才开始去做，把问题想透彻了才开始去做。
两天一夜的战略培训课程在学员们的掌声中走向结束，经各团队之间建立了深厚的感情，加强了学员间的互相学习和交流。在学习过程中，大家积极跟老师互动，针对企业发展中的问题与老师进行探讨，找到核心问题点，确定改善方向，一方面加强了对知识的掌握程度，同时也为未来的工作推进打下坚实基础。
消费升级的背后，部分制造型企业仍然在“摸石头过河”，找不到具体的发展方向。企业转型升级，是必经之路，通过实现产品化、精益化、数字化及自动化，才有望在细分领域战胜对手，才能实现行业的数一数二。
