2022年8月19日，北京英博电气股份有限公司（简称：“英博电气”）《研发管理及大交付流程优化》项目进驻誓师大会在英博多功能厅顺利召开。英博董事长张欣禹先生（远程线上参加）、副总裁魏岱学先生（远程线上参加）、副总裁李广辉先生、项目经理张洪涛先生、高胜互联项目总监张雷雷老师、高胜互联研发事业部总监谢延锋老师、资深交付管理咨询师陈老师以及英博管理层人员共同出席本次会议。
一、英博集团张董事长致辞
张董事长首先介绍了公司推行精益管理变革的背景、推进范围及项目目标，并对公司目前生产运作中存在的问题进行了分析，他表示这些问题已经严重地制约了公司的发展，管理创新技术变革是英博发展势在必行的阶段。
最后，动员全体英博人一起参与推进项目，精诚合作，团结一致，配合老师工作，一起完成这次变革的使命。
二、高胜互联项目总监张老师发言
首先感谢英博电气领导对高胜的认可，引进高胜是为了更好的发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，变革目的是为了优化工作流程、提高工作效率，为了变革工作持续推进改善，在此提出了三点建议。
1、目标导向；
2、务实执行；
3、利他思维。
最后，希望大家积极参与、快速响应，不纠结、不等待，相信老师，全力以赴。
三、项目经理张洪涛先生讲话致辞
召开研发管理与大交付流程优化项目启动大会，意味着公司的管理变革进入全面实施阶段，作为统筹管理变革工作推进项目经理，感责任重大，在管理变革的过程中，需要做好以下五点：
1、打造核心管理团队；
2、推行数据化管理；
3、建立标准化体系；
4、打造执行文化；
5、建立责任机制。
新技术的升级，发展与成熟，对管理手段的革新产生很大影响，将会为公司的发展和个人的成长带来新的机遇，每一位成员都有责任感和使命感，踊跃参与到企业的变革中来，在高胜老师们的现场辅导下，通过全体员工的努力付出，相信英博电气《研发管理&大交付流程优化》一定取得圆满成功！
抓住机遇，夯实基础，是英博电气创新发展的必经之路。以公司利润为出发点，不断寻求自我突破，快速的自我成长，来打造一支所向披靡，战无不胜的精锐团队，为公司持续发展再创辉煌!
