凝心聚力 使命必达——日盛项目启动会顺利召开

2022年7月18日晚，日盛染整有限公司管理变革&精益生产项目启动大会顺利召开。日盛董事长熊军先生、总经理夏先良先生、项目经理熊颖先生、染色部厂长饶明华先生、供应链厂长万怡信先生、定型部经理陈虎林先生、技术部经理熊焕远先生、品质部经理曾逊玲女士、批色部经理朱七龙先生、行政部厂长罗超先生、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、资深咨询师甄老师、李老师及日盛各部门主管级以上人员出席了本次会议，共同见证日盛的新起点。

熊总在会上强调，精益变革誓师大会的召开，意味着日盛的精益变革全面进入实施阶段。日盛的今天凝聚了所有人的心血和付出，面对时代给予的考验，日盛唯有变革一条出路。为彻底解决目前日盛现场管理中的问题，公司引入高胜咨询，目标就是找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性地提出整改方案，然后和全体同仁一起运用科学的管理理念和方法，务实地解决企业目前存在的各种问题，共同打造一个科学管理、快速发展、在染整行业具有极强竞争力的日盛。

日盛项目经理熊经理在会上强调，企业经营管理，就像是逆水行舟，不进则退。作为日盛人要不断学习，不断优化，不断提升实力。为确保项目的顺利开展，熊经理提出了以下几点要求：

1、打造管理团队；

2、推行数据化管理；

3、建立标准化体系；

4、建立制约体系；

5、建立责任机制。

甄老师强调，管理不破不立，必须经过欲火重生的过程。项目的开启就意味着日盛要从过去粗放式的管理方式向精细化管理转型，从低端制造向智能制造转型。大家要勇于面对困难，在自己的主场打赢这场攻坚战。这场战斗主攻方向确定在品质和技术两方面，首先要求大家从思想上转变，树立变革思维；其次从行为上突破，利用先进的方式方法重新出发，走一条独属于日盛的成长之路。相信双方团队的强强联手，一定能到达胜利的彼岸。

杜老师表示，日盛公司历经14年的风雨，规模不断壮大，现有的管理模式已经不适用企业的发展，变革大势所趋。针对变革具体变什么，杜老师总结了三条：

1、改变我们的思想、观念和认知；

2、改变工作方法和流程；

3、提升管理能力和经营能力。

为确保项目的顺利推进，杜老师在现场向大家提出了三点要求：

1、积极参与，献计献策；

2、全力以赴，敢于对结果负责；

3、相信老师，主动学习。