变革是时代赋予企业成长的考验，面对挑战，只有将变革进行到底，才能赢得最后的胜利。
——高胜咨询
7月18号上午，江门富东电器有限公司管理变革项目总结大会在大家的期盼中顺利召开，富东李总，总经理助理黄总助、工程副总张副总、供应链副总李副总、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、资深咨询师赵老师、秦老师及全体富东项目组成员共同出席了本次盛会。
项目成果
1、UPPH提升50.32%，目标达成率168%；
2.库存周转率提升43%，目标达成率145%；
3.输出标准流程（文件表单）45份。
高胜赵老师发言
高胜赵老师在会上对于本次项目的目标达成情况及推进步骤进行了简单汇报，为了确保富东在老师撤出后能将变革工作持续固化，赵老师对于富东未来三个月及六个月的自主改善工作进行了部署。
项目代表发言车间主任常主任发言
车间主任常主任作为项目代表发言，感谢公司给予的学习机会，让她收获满满。在此次变革中他主要有以下三点收获：
1、树立了正确的变革思想，理解了变革的意思；
2、工作更轻松，收入更高，员工更满意；
3、学到了先进的知识和方法，提升产能的同时，提升了个人能力。
工程部副总张副总发言
工程部副总张副总在发言中表示，通过9个月的磨合，在双方团队的努力下，取得了成功，同时也见证了精益生产给公司带来的巨大变化，具体如下：
1、实现了从计划端和仓库端的变革，成立了PMC部，组织生产物料计划，建立建全各部门的作业流程，内部运营效率大幅提升；
2、优化作业流程与方法，提高了生产效率，提升了员工工资；
3、精益生产深入人心，形成精益文化。
供应链副总李副总发言
供应链副总李副总表示，历时9个月，大家的成长有目共睹，具体总结为以下三点：
1、体制上的完善 。新增PMC及稽核部门的成立，有效的促进的产供销的紧密联系,提升了协助能力，稽核部推动每一件工作的落地，提升全员的工作效率。
2、流程梳理。实现了规范化管理模式，固化流程。
3、效率的提升。精益变革的难点改善，加快了生产线效率的迅速提升。
高胜互联总经理杜滔老师发表讲话
杜老师在讲话中感谢富东团队的全力配合，项目取得了较好成绩。针对本次项目的推进情况，作了如下总结：
1、明确老师在项目中的重要作用，主要为了给企业播下改善的种子，让改善文化在企业中生根发芽。
2、总结的目的是为了总结成绩，明确未来的方向，代表了自主改善的正式开始。
3、保持持续改善的意识，做到尽善尽美。
同时，杜老师在现场给大家提出了三点建议：
1、保留改善机制；
2、维持老师传授的方式方法；
3、执行过程中持续完善，优化和提升。
富东李总致辞
李总在会上对于富东和高胜两个团队的努力付出表示了感谢和肯定，为富东未来的发展打下了良好的基础。对于本次变革项目，李总强调PMC职能的建立是项目最大的收获，让各部门从以前的各自为政，到现在的团队作战。李总还表示，本次的项目成果来之不易，希望大家要珍惜，不能松懈，持续改善，将变革进行到底。
总结会的召开，推动富东站在了自主改善的新起点，唯有拥抱变化，勇于接受挑战，才能突破自我，成就更好的未来。
