课程背景
当下企业经营环境瞬息万变，如外部环境的市场疲态、材料成本不断攀升、人民币汇率不稳定、竞争者蜂拥而至等；内部环境又面临人才梯队跟不上，组织缺乏活力等困境；后疫情存量竞争时代企业新的增长机会越来越渺茫、核心竞争力越来越模糊等。通过战略规划帮助制造型企业在内外部环境复杂多变的情况下及层出不穷的概念中，理清思路、明确方向，通过深入浅出的理论讲解、案例分析及沙盘演练，让企业了解转型方法论和落地路径，同时促进企业核心团队转变思维、统一思想、明确方向，减少企业内耗，让企业少走弯路。
课程安排
课程学习
1、企业文化、战略洞察、战略规划、战略解码、战略执行；帮助企业找到持续增长的战略机会点，同时构建机会点转化为商业价值的战略控制点（核心竞争力）。
2、课程中可结合学员企业的实际案例进行战略分析，并现场提出改善建议；
3、案例丰富，全程互动，追求培训过程的实战性和培训效果的实用性。
课程效益
1、学习战略规划到落地管理方法；
2、统一团队共识、方向、目标、行动、利益；
3、掌握增长机会识别及核心竞争力构建工具，找到企业持续有效增长的秘诀；
4、回答中小企业在推进与准备推动工业4.0的过程中遇到的困惑与问题；
5、了解智能制造行业经验与先进解决方案、企业数字化转型升级方向和方法。
课程对象
1、董事长、总经理、副总经理及核心经营班子成员
其他
上课时间：9月16日-17日（2天1夜）
上课地点：佛山市顺德大良维也纳国际酒店十六楼国际会议中心
课程费用：898元/位（原价5680元/人，现针对老客户内部特惠，含学费、教材费、文具费、2天1夜膳宿费）
报名热线：13808818614 冼老师
0757-28091800 唐老师
讲师介绍
学员心得
通过这次的战略课程，让我对战略规划有了新的认识。从战略制定到落地实施真的是需要科学的方式方法的，并不像之前所认为的那么简单，几个高层碰一碰就得出来的结果并不是企业最精准的战略目标。学习完成之后回公司要组织团队，按老师传授的方法进行数据分析，重新拟定新的战略目标和方向。
——广东力源液压机械有限公司
庞国达 总经理
企业运营是一门很深的学问，把握战略规划，精准定位企业发展方向是我们公司目前的工作重点。通过两天一夜的学习，让我印象最深刻的是战略规划对公司发展的重要性，丁老师有句话讲得非常准确：战略规划不是你愿不愿意，而是生与死的选择！市场的变化，竞争对手的挤压等因素，带给公司影响非常大，因此企业唯一的出路就是做好战略部署，严格按531计划推进公司的发展。
——中山爱美泰电器有限公司
童风喜 总裁
我的公司成立了几年，在野蛮生长过来后发现很多东西没方向、没做好，我是做技术出身的，想法很多但不懂管理，管理不是我的强项，技术才是我的强项。我的公司没有很好的去规划产品，没有把一些重点产品去匹配打市场。这两天的课程让我感触良多，我一边听课一边思考回去后要怎么做，我的团队如果找不到方向该如何跟着我走下去，所以我要回去慢慢消化，要做好产品力，通过产品力去带动我整个公司的发展。
——佛山市顺德区苏莱电子有限公司
苏仲洪 总经理
以前听过一些课程，但回到企业后全部泡汤，因为很多时候是我一个人去听，很多事情无从入手。今天我把销售团队、运营，包括我的助理、一线的管理团队全部带过来，真正融入进上课氛围是第一次。我们企业三十多年，之前三十年都是土生土炮的做法，非常传统的民营家族企业，之后几年由我完全接班，带领大家共同为这个行业这个市场打造一个更好的平台，所以非常需要高胜这样的团队去支撑我们企业的改革，支撑我们这个行业有持续后面三十年的发展。这两天的战略培训特别深刻，日后的工作当中也会逐渐呈现。很多人都说市场变化太快，行情越来越难做，但我相信只要自身调整好，让自己整个团队幸福感更好，才能带动客户幸福指数提高。
——中山市东港家具制造有限公司
梁志强 总经理
培训参加了很多，但是从来没有那么具体，丁老师比那些导师厉害多了，我们做企业都很有经验，但是没有上升到一个高度，成为一种逻辑，又要去讲给下面的人听，其实很不容易，这次超出我的预期，听完之后我才知道，如果要做大一个企业真正要讲战略。讲战略很重要，但是讲没有用，要落地，今天最重要的是意识到。所以回去后，啥也不说，赶紧看看怎么组建团队，把分配弄好，目标由大家来提，我觉得如果我们都这么去做的话，应该指日可待！
——广东维诺电器有限公司
姚凯源 总经理
两天一夜的战略课程，我感觉学了很多东西，收获很大，尤其是丁老师非常接地气，我觉得丁老师其实是个高人，他的智慧可以看到很多企业管理中很微妙的一些点，有时候随口说一句，你能感觉到应该是对某些企业经营管理的规律有深刻的理解，或者是见过很多案例之后才可以说得出来的东西。
——广州易而达科技股份有限公司
耿健 总经理
