变革之路任重而道远,只有将变革进行到底,企业才能实现持续健康的发展。
——高胜咨询
2022年7月18日,江苏堂皇集团有限公司管理变革与精益生产项目进驻见面会顺利召开。堂皇荆董事长、荆总裁、倪总、高胜互联项目部总监周金军老师、资深咨询师刘老师、欧阳老师及堂皇中层管理人员共同出席了本次会议。本次会议由堂皇倪总全程主持。
会议进程 1 高胜互联周金军老师发言
周老师代表项目组进行发言,感谢堂皇领导的信任,高胜将不负重托,全力完成使命。周老师对于项目的整体指标及改善思路进行了简单分享,并明确项目运营管理方向及改善步骤,期待在双方团队在未来能默契配合,早日实现目标达成。 2 堂皇荆总裁发表讲话 荆总裁表示,未来的项目推进工作任重而道远,需要每一位堂皇人的努力,公司才有机会走向更高的起点。荆总裁重点提出了五点要求: 1、团队保持空杯心态,勇于暴露现场实际问题; 2、加强自我革命,希望通过这次管理变革建立完善的供应链管理和精益管理体系,提升供应链管理水平和生产管理能力; 3、每位同事都是责任人,要勇于承担责任,不推卸; 4、建立各部门各岗位KPI,签订责任状,落实项目事务责任制; 5、对公司组织结构进行优化,以结果为导向。 3 堂皇荆董事长致辞 荆董事长在会上对高胜咨询三位老师的到来表示热烈欢迎,相信在老师们的加持下,项目一定能圆满成功。他表示,经济严峻的大环境对于每一家制造业都提出新要求,变革是唯一出路,引入高胜是公司经过反复讨论和比对的情况下作出的决定。为了项目的顺利推进,荆董事长在现场提出了三点要求: 1、树立变革决心,勇于蜕变自己; 2、勇于暴露问题,直面困难,老师才能跟据问题出解决方案; 3、按照老师提供的方法严格执行,边执行,边改善。 荆董事长指出,全员要一条心,劲往一处使,只有依靠团队的力量,堂皇未来才能走得更远。 为打造高质量发展的纺织行业标杆,堂皇集团开始了变革,思想和行为习惯的转变是踏入变革的第一步,加强学习,用科学方法提升管理能力,夯实内部管理基础,变革成功指日可待!