2022年7月1日，江门市恒天科技有限公司精益生产&管理变革项目进驻见面会在恒天科技三楼会议室顺利召开。恒天科技赖总、高胜咨询项目总监鄢威老师、资深咨询师邹老师、聂老师和恒天科技中高管理层人员共同出席了本次见面会。会议的召开，加强了双方团队间的互信与交流，为后期的精益变革项目的推进奠定了坚实的基础。本次会议由赖总全程主持。
高胜互联项目部总监鄢威老师发言
高胜咨询鄢老师在见会上对项目进行了简单介绍，感谢赖总及团队的信任与支持，让双方有了第二次合作的机会，同时对项目入驻后前两周的工作进行部署，包括：组织搭建、项目目标分解、目标基数确认、项目运作模式、项目推动主计划制定、全员项目启动会筹备等事项。 为了确保项目质量，鄢老师在会上对项目的开展思路作了以下补充： 1、标准化：从小事做起，后续的项目会议和培训要建立标准的问候方式，展示恒天科技高昂的热情和团队士气； 2、学习力：老师是一座“金矿”，在项目推行的过程也是大家学习成长的过程，老师既是教练，也是战友，请大家全力配合老师的工作； 3、执行力：方案推行前会组织大家充分探讨，在没有更好的方案前，请大家按照老师的方案高效执行，确保项目有效推进。 恒天科技赖总致辞 恒天科技赖总在会上进行了简短发言，对高胜老师的进驻表示热烈的欢迎。他强调，在疫情和市场环境恶劣的非常时期，要想做得更好，只有通过精益变革的方式来苦练内功，不断提升自身的理论知识和管理水平。同时，赖总在发言中简单介绍并部署了项目的相关对接人员，积极配合老师的工作。有任何问题多与老师沟通交流学习，期待一年后公司在高胜老师的带领下，业绩再上一个新的台阶。 会议的召开，标志着恒天科技正式迎来了发展过程中的新时期，高胜咨询将全力为恒天科技变革赋能，变革的推进将带给恒天科技勃勃生机，成就恒天科技从优秀走向**。
