当下许多企业面临订单不足/增长疲态、利润率下降、增长机会点模糊等困惑，为帮助制造型企业在内外部环境复杂多变及层出不穷的概念中，理清产品战略思路、明确方向，通过深入浅出的理论讲解和案例分析，让企业了解产品升级的方法和落地路径，少走弯路。
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2022年6月11日，一场别开生面的研发管理分享会顺利召开，高胜咨询资深咨询师刘志湖老师给大家带来了《产品战略管理及案例》的主题分享，来自珠三角近二十位企业精英欢聚一堂，共同探讨产品战略的未来。
产品战略管理-课程要点
1、关于产品企划的说明
公司战略企划有三部分组成：产品企划、市场企划、经营企划，产品企划在公司经营战略企划中占据重要地位。产品企划是在新产品企中指引产品开发方向，强化新产品立项可行性论证，提高新产品技术前瞻性、命中率、标准化程度及市场竞争力，以此支撑公司经营目标的达成。
2、快速了解行业信息
产品战略规划过程中重要的一环就是要做好行业研究，主要分七个方向：产业链、商业模式、市场空间、生命周期、竞争格局、壁垒、政策环境。
3、调研成果体现价值
如何确保调研成果体现价值，主要分以下五个步骤：
1、准确解读市场研究课题；
2、经得起推敲的论据；
3、全面系统论点；
4、清晰明确的结论；
5、有价值的研究成果。
4、产品价值体现
根据不同的产品，产品的价值体现也不同，主要有三大类：
1、基础价值（产品使用价值）；
2、功能价值（健康、安全、理性需求）；
3、精神价值（情感、精神的美好向往）。
本次课程在大家的掌声中结束，刘老师通过理论结合案例的分享，获得了学员们的一致好评，并表示通过本次学习让大家对产品战略管理有了全新的认识。不断变幻的市场、政策及竞争需求都加大了对企业的研发团队考验，不能仅凭眼下的市场需求以及公司高层“拍脑袋”来决定产品走向，否则，企业将很难走远。高胜咨询将研发管理咨询与PLM系统双向结合，助力企业研发再上新台阶。
