2022年3月25日，高胜咨询辅导的江门市南光电器实业有限公司管理变革&精益生产项目誓师大会隆重召开。南光总经理袁荣恩、副总苏炎祥、副总吴源旺、质检科/采购科经理李毅生、工程部经理区勤长、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、资深咨询师石老师、彭老师、南光组长级以上人员共同出席本次大会，见证南光的新一轮起航。

袁总在讲话中表示，今天的誓师大会对于南光的发展具有历史性意义，标志着南光的改革正式拉开序幕。对于推行精益变革的原因袁总在讲话中进行了分析，鉴于目前严峻多变的国际形势和国内行业的激烈竞争，南光只有变革一条出路，大家要化压力为动力，自强不息，加强内部调节，应对发展冲击。未来的项目推进成功与否跟双方团队的配合有至关重要的关系，对双方的态度袁总提出了四点要求：

1、互相尊重：制订目标，互动前行。

2、互相信任：以积极、务实、担当的态度主动配合。

3、互相体谅：接受、服从教导的方向，加强责任心。

4、互相商讨：制订最佳的方案，必须要严格执行，全力以赴。

袁总强调，誓师大会的召开，证明了我们对于改革的紧迫性、重要性、和战略的决心，希望全体人员互动起来，上下一条心，不能掉队，同心协力，完成这一次管理改革和精益生产的锤炼，提升打造一支狼性团队，为南光发展创造一个更好的未来。

杜老师在发言中强调，当今的制造业已经不同以往，有了市场的推动，企业变革势在必行，不进则退。杜老师对于变革主要变什么作了简单分享：一是变思想、变观念；二是变方法、变流程；三是变自己，提升个人能力，不断学习和成长。

变革是一个系统工程，不能只靠某个人或者某个部门，为了确保项目早日完成既定目标，杜老师在现场给大家提了三点要求：

1、全员参与，献计献策。项目的成功与否与每个人参与的程度息息相关，充分发挥大家的聪明才智，献计献策。

2、全力以赴，对结果负责。不应付，不敷衍，围绕目标展开行动。

3、相信老师，主动学习。善于把握学习机会，努力成长自己。

南光苏总在讲话中强调，本次的项目启动，是南光发展**的重要里程碑，它关系到南光能否在这个充满变数、困难重重的时代冲出重围屹立不倒，能否在充满挑战的未来行稳致远的关键一步。为精准有效地推动变革，苏总提出了以下要求：

1、统一思想，破旧立新；

2、全员参与，全面覆盖；

3、打造精英管理团队，建立标准化管理体系；

4、实行数据化管理，以数据评判结果；

5、建立合理的奖惩制度，强化执行和责任的落实。

破旧立新，扬帆起航。誓师大会的顺利召开，标志着南光迎来了新的发展机遇，拥抱变革，练好内功，遇见更好的自己，成就更好的未来！