2022年3月22日,江门合威五金有限公司管理变革&精益生产项目项目总结会顺利召开。合威董事长陆翊华先生、金冠总经理黄桥梁先生、合威综合管理总监李光辉先生、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、项目部总监周金军老师、资深咨询师杨老师、陈老师及合威五金全体骨干人员共同参加了此次会议,一起见证合威蜕变改善历程。
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合威综合管理总监李光辉作总结汇报
合威综合管理李总监在总结会上回顾了企业从“消极应对”、“害怕变革可能会带来损失”到在项目老师的带领下“改变思维,改变习惯”,由推动式生产改为拉动式生产,增加物流器具,推动自动化升级,打造了一个随时可参观的现场,并且理顺了全厂员工的工作流程逻辑,增强了管理人员工作的条理性,合威从内到外发生了翻天覆地的变化。
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高胜资深咨询师杨老师作项目成果汇报
杨老师代表项目组在会上作了项目成果展示。杨老师表示从项目启动到验收,每一个变化都历历在目,感谢每一位合威人,有大家的付出,才有今天的收获。眼下是大家自主改善的开始,为了合威的稳步发展,杨老师给企业方提出了几点建议,要求大家保持现有的变革组织,将延续下来的方式方法进行固化,鼓励大家不要满足于现状,要不断学习和改善,要不断追求进步,才能取得更大的进步。
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高胜互联总经理杜滔老师发言
杜滔老师在会上发表重要讲话,感谢合威团队的信任与支持,让高胜深度参与合威的成长。他指出,从今天起才是合威真正的变革开启,全员自主改善,打造更强大的合威。面对未来,杜老师提出了三点寄语:
1、希望企业方保留现有的推行机制,轮换推行小组成员,保证企业管理团队得到充分的锻炼;
2、总结是结束,也是开始。结束的是老师驻厂推动项目的工作,同时也应该是企业自主不断改善的开始;
3、坚持改善、持续优化。将变革进行到底。
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合威陆董致辞
陆董指出,自从引入高胜咨询之后,合威从内到外发生了翻天覆地的变化,无论是工作环境,还是生产方式有了大幅的提升。陆董强调,后续更重要的是企业的团队要去习惯在没有老师的情况下坚持改善,不断追求进步。项目的结束,把合威推向了新的发展起点,唯有同心协力,合威的明天才能更美好。
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陆董给高胜颁发牌匾及奖杯
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颁奖环节
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合影
项目总结会的顺利召开,翻开了合威自主变革的新篇章,为合威高质量稳步发展奠定了坚实基础。高胜咨询将始终秉承以客户为中心,助力制造型企业的转型升级,打造细分领域的佼佼者。