01 PMC部主管张德勇先生发言
会议主持人张德勇阐述了在此时机推行“供应链管理变革”的意义——源于一直以来合威五金日常工作中存在的产、销脱节的情况，已经对服务客户、指导生产等几个重要的方面造成了困扰。公司希望借着推行供应链管理变革的机会，梳理公司流程，补全计划体系的功能与职能，为提升客户满意度以及增加生产条理性方面做好改善。
02 高胜互联陈威老师作项目部署
高胜互联陈老师对供应链管理变革项目推行作了简单部署。他指出合威五金的供应链管理变革项目，围绕“产销改善、计划生管、仓储物控”三个方面展开，一共有18个子项工作。项目的**目的是通过产销协调、计划统筹、采购管理、仓储管理等手段，以健全流程、建立数据化管理系统的方法，达成“产销平衡、生产均衡”的目的，从而做到提升生产订单准时入库率与生产系统数据化管理。
会议上陈威老师发布了供应链管理变革的推行计划。计划共分为四个阶段：第一阶段主要以导入流程、数据表单统计方式为主；第二阶段以流程落地、数据收集以及仓库改善为主；第三阶段以指标攻关、数据化系统的完善和计划体系整合为主；第四阶段以流程固化转交为主。
03 董事长陆翊华先生致辞
陆董事长对启动会工作做了总结，对高胜项目组老师提出的数据化管理思维和计划体系思维表示了认同。他要求合威各部门主管、同事在老师的指导之下，努力完善公司流程，搭建数据收集体系，利用数据指导公司各项日常工作。同时，他也要求合威管理变革项目组借此机会增强公司生产的条理性、计划性，以此提升公司生产能力，做到从管理层到员工都能从新方法中受益。
04 颁发任命书
05 改善小组代表发言
仓储物控组组长张德勇代表各改善小组进行了表态，未来将克服困难，努力完成老师安排的各项工作，提升公司采购、仓储以及物料控制的管理水平。
06 合影留念
随着智能时代的到来，市场给企业提出了更高的要求，转型升级是企业走向智能化的必经之路，夯实内部基础，提升整体实力，才能推动企业迈向更辉煌的未来！
