导语

数据是检验项目成功与否的唯一标准，阶段性目标的达成，标志着我们离项目目标又近一步。

2021年7月20日，广东百威电子有限公司精益管理变革项目阶段性总结会议顺利召开。项目开展第一阶段，经过双方团队的共同努力，取得了阶段性胜利。百威总经理舒超先生、副总经理李振宇先生、副总经理刘俊源先生、运营部经理陈永良先生、高胜互联副总经理罗正肖老师、资深咨询师丘老师共同出席了本次会议，见证了百威了第一阶段的成长。

一阶段项目成果

1、基础数据UPPH提升10%

2、7月1日到7月15日车间UPPH整体达到预定目标值

3、第一阶段提升达成18.5%

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舒总给项目经理陈永良颁奖

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李副总给项目组长何家昌颁奖

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项目组员何家昌发言

他在发言中感谢领导的鼎力支持，感谢高胜老师的用心辅导和百威团队的全力配合。通过这两个月的学习和努力，对动作价值分析、ECRS改善和产线平衡调整等知识有了充分的理解，开拓了精益思维。第二阶段马上开启，我们将持续改善进行到底，打造精益新百威。

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百威李副总致辞

李副总在发言中表示，整体UPH220目标的实现，标志着效率和品质又上了一个新台阶，感谢全体百威人的努力付出。李副总在讲话中强调，今天是第一阶段目标达成总结会，也是第二阶段启动会，大家改善的成果要为产品交付做贡献，迎接9月旺季启动。

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高胜互联罗老师发表讲话

罗老师对百威精益项目运作效率和效果表示肯定，同时感谢百威团队的努力和精彩表现。为了第二阶段项目的顺利推进，罗老师提出了四点要求：

1、学会使用工具方法论，并快速复制推广；

2、第二阶段要确保完成时间及效率，工作量较大，大家要做好充分的思想准备；

3、坚定完成目标的决心，确保产能达成，超额完成目标；

4、迅速组织其它车间进行复制，全面铺开，打造可参观的现场。

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合影

项目一阶段立杆见影的效果，得到客户的高度认可，二阶段马上开启，相信在双方团队的共同努力下，将会取得更好的成效。精益变革是一个系统工程，不能单靠某个人、某个部门去实现，必须依靠团队的力量合力出击，以点带面，树立精益文化，将改善进行到底，才是企业快速成长的基础。