所谓的精益生产管理，无非就是生产制造过程中的一套管理流程，严格把控到每一个环节、部门、单位，最终目的是通过每一环节的严格把控来控制整体的生产成本。精益生产管理之成本管理的方式有以下几点：

　　1、內部整改

　　成本管理基本先从企业内部整改人下手，选用各种各样科学研究整改方式，提升內部劳动效率，根据提升劳动效率来减少商品的产品成本。自然这一方式是有程度的，当为了更好地提升劳动效率所产生的必需开支与提高产量产生的盈利相态时，就做到了一个零界点，过去了这一零界点便会因小失大。

　　2、产品质量整改

　　在內部整改做到经济效益临界值时，精益生产管理刚开始从产品品质整改每人必备，根据全方位品质整改减少残品率，进而减少真品成本费。而当为品质整改产生的附加开支与品质整改效应相态时，该方式也做到了效应零界点。

　　3、价值工程

　　提升新的零界点一般选用价值工程的方式，即考量成本费组成和产品功能之间的关联，即在效果的选择与成本费的升降机间寻找方式，促使商品的性价比高获得提高，进而合理操纵相对性成本费。

　　成本管理是公司发展全过程中务必高度重视的众多难题中的一个，公司也有许多相近的难题要考虑到，怎样系统化分析问题、解决困难，针对一个处在猛烈市场需求趋势中的公司是十分关键的。也是现如今公司面临的挑战，即从简易片面性的对待整改难题到系统全方位的了解公司的状况，另外塑造起求实创新的观念。精益生产管理仅仅是企业诸多管理方法阶段中的一环，通过状况看实质，从部分到整体，持续转型自主创新，才算是公司成本管理的基础方法!