企业为了提升员工的生产效能，人力资源管理中心对定期组织培训工作，其目的是通过员工将培训内容转化为工作行动，提升企业的对人员综合素质、绩效提升的一种重要手段，培训除了内训，外训也是一种非常不错的方式，精益咨询公司能给各企业提供更完善能执行落地的培训方案，但是培训完后，我们会发现即使是同一个老师培训的，上的也是同一堂课，效果确完全不一样。
影响企业培训效果是受多方面因素影响，但贯穿于培训整个过程的基本因素不外乎有以下四个方面：
一是重视程度，应该说培训意识目前在大多数企业内部已经形成，"培训很贵，但不培训更贵"的观点业已为众多企业认同;
二是培训组织者以及相关人员素质的高低直接影响到培训的效果，培训人员除具有必要的专业素质外，还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解;
三是培训内容是否具有针对性，是否与企业战略、业务或变革等相适应;能否满足岗位工作的需要，能否解决由于缺乏所需的知识或技能，以及由于不良的工作习惯和态度等而造成的员工绩效不良;
四是培训方式是否依据不同的培训对象和内容进行了优选，是否以符合培训对象接受培训内容的特点，进而达到培训的效果。
总结：企业在培训前，需要对培训工作加强重视程度，对企业员工的培训需求增加科学、细致的分析，可配合精益咨询公司做课前调研，结合调研数据报告做总结分析从而进行制定课程，制定课程不可盲目性和随意性;
培训中，要做到跟踪和学员的反馈，根据学员的实际情况进行定制课程，普遍存在课程内容庞杂、培训目标过大、培训人员过杂的现象。从而导致了对培训作用的错误认识，长此以往，对培训的重视程度也会相应降低;培训后，要做到巩固，也可利用精益咨询公司进行定期回访。
