管理咨询的波特竞争力分析模型要素有哪些

　　未来的管理咨询公司做了很大的规模，有多少客户不值得炫耀，真正值得炫耀的应该做多少经典的成功故事，为客户成长创造什么样的价值，做怎样的创新，创造性地形成了什么商业理念。而这些就是重要的是去项目草图，信誉可靠的管理咨询在数量上优秀的项目经理是真正的核心竞争力。下面分享管理咨询的波特竞争力分析模型要素有哪些?

　　1、竞争对手

　　企业之间的竞争是五种力量中重要的。只有那些比竞争对手的策略更有利的策略才有可能成功。因此管理咨询公司必须在市场、价格、质量、产出、功能、服务、研发等方面建立核心竞争优势。影响管理咨询行业竞争的因素包括：产业增长、固定(仓储)成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标排他性、转换成本、退出壁垒等。

　　2、新进入者

　　企业必须警惕新的市场进入者，他们的存在将使企业做出相应的反应，这必然要求公司投资相应的资源。管理咨询影响潜在新竞争者进入的因素有经济规模、垄断产品差异、商标排他性等。

　　3、购买者

　　当用户分配集中、大规模或大批量购买时，其议价能力将成为影响产业竞争强度的主要因素。管理咨询决定买方的转换成本相对于企业转换成本、买方信息、能够整合克服危机的能力和质量/性能影响，根据买方利润激励政策制定者。

　　服务较好的管理咨询能力将影响到行业内的竞争水平，特别是当供应商具有较高的垄断程度、原材料替代品的减少或其他原材料的转换成本相对较高时。管理咨询决定供应商实力的因素有，投入的差异、供应商与企业的转换成本、替代品的输入现状、供应方的集中度、批次规模的重要性等。对供应方而言，相关成本的总购买量、投资对成本和特征的影响以及企业远期整合的威胁。