供应链是一个系统，包含了供应商、制造商、分销、渠道和终端客户。广东高胜在精益供应链研究的目标，是在企业的供应链环节上导入精益的思想和理念，推动供应链上的合作伙伴之间的密切合作，共同完善内部及相互衔接的流程，消除浪费，提高效率，降低成本，使供应链上的各方成为可持续的、互利供应的战略合作伙伴。 高胜咨询精益供应链研究的内容，包含计划与供应、仓储与物流二大部分的业务，具体由5大模块组成。
一、供应链管理咨询，好的咨询公司一般应该从哪些方面着手?
1.搭建集团级、公司级的供应链组织架构与运营系统，提升供应链响应速度与总体成本;
2.设计并优化计划、采购组织、绩效、薪酬管理系统，提升供应链组织的自主能动性与积极性;
3.设计并优化需求预测、订单管理、主计划管理、采购以及计划管理，打通市场部、生产部、采购部以及供应商的协同壁垒;整体加快订单交付周期，降低供应链总体库存，释放企业资金运营压力;
4.导入并优化采购价值分析、集中采购策略、采购合同管理以及采购员的下单、跟单、催单等日常的采购执行业务标准;提升生产物料齐套率和来料上线合格率;
5.设计并优化供应商寻源、选择、供应商整合、供应商评价、供应商支援流程，快速整合出适合企业不同发展阶段的供应商序列;提高供应链响应速度和采购质量，降低总体采购成本。
二、采购管理咨询方法论
在推动企业采购管理咨询业务时重点关注以下内容∶
1)分类管理法︰是在制定资源战略的过程中，首先要对企业的采购物料进行分类，结合市场分析，根据采购金额和供应风险大小，对不同类物资采购采取不同的采购管理策略。将物资采购按照杠杆型、一般型、战略型、瓶颈性进行分类的方法。具体如下:
战略型物资采购:对于这类物资需要和少数关键供应商结成战略性合作关系。
瓶颈型物资采购:对于瓶颈类物料也要与供应商形成战略合作伙伴关系。
杠杆型物资采购;对于杠杆类物料需要扩大寻源范围通过招标进行采购。
—般性物资采购:重点应该放在采购管理费用控制方面。
2)总拥有成本TCO管理法
总拥有成本(Total Cost of Ownership，TCO )是一项帮助组织来考核、管理和削减在一定时间范围内组织某项获得资产相关联的所有成本的技术。TCO可以被描述为资产购进成本及在其整个生命服务周期中发生的成本之和。TCO决不等同于资产的购买产品成本，它还要包括资产购进后运营和维护的费用。通过TCO分析，寻找总成本最低的资源。
c )管理制度、流程要系统、完整、有效
d )战略采购(供应市场分析，供应商选择、谈判等工作)与日常采购(采购订单跟踪，到货、结算等日常重复性工作)有清晰的定义和分工。
e )有清楚的集中采购和本地采购的分类原则并且每年更新。
D)各级管理及采购业务人员有较全面的市场分析能力，具备应用工具方法来分析市场的能力，考虑生产需求量及采购周期，确保充足的采购时间。
广东高胜以国际水准、全球视野、成就**、服务企业为宗旨，持续为客户提供全方位的精益转型升级服务。我们为您精心挑选的经典案例，去感受不同行业精益环境体验，学习标杆精益，并有服务于500强企业的咨询专家为您服务。
