PLM(产品生命周期管理)是一个集成的、信息驱动的方法，它由人、过程/实践和技术组成，应用于从设计、制造、配置、维护、服务到最终处理的产品生命周期的所有方面。通过利用产品信息来减少整个企业乃至供应链中时间、能量和物质的浪费，PLM推动了下一代精益思想。PLM系统是围绕产品开发创新的信息集成，它颠覆传统的产品研发的串行模式，通过提供强大的工作流管理功能，贯穿于汽车全生命周期的始终;通过以信息需求、分析以及数据共享管理为基础,控制信息、数据的所有过程，保证用户在需要的时候都能获得正确的信息，并提高用户与用户、应用与应用之间的信息反馈速度，从而达到缩短产品开发周期、减低成本的目的。
具有特色的项目管理
通过深化实施项目管理，真正解决研发项目计划管理问题，以计划为主线协调项目组相关部门、专业和角色的行动,追踪项目计划执行中存在的异常和问题，支持NAMAP流程项目交付物提交、预审、审核等过程管控，为管理者提供项目过程管理信息支持。
以计划管理为主线，建立并行与协同项目计划管理模式，支持项同总体计划与部门分解计划的二级计划管理,实现项目宏观计划监控与微观任务管理的协调，达到项目计划指导下的并行和协同。建立项目、计划、任务和交付物状态追踪管理方法，支持项目的宏观过程状态监控和任务的动态追踪。
基于PLM系统项日管理的实施
实施目标
为管理者提供本院/部实施的所有、单个项目的整体执行情况、交付物状态、仔在问题及处理情况等有价值的信息。
实施研发团队和项目成员的绩效管理、项目综合信息统计分析、研发资源管理主要是人力资源和关键软硬件资源在多项目中的合理分配与协调。
>基于PLM系统的项目运行
1)项目模版的建立
根据NAM流程建立节点门产品开发模版，模版里包含节点门任务，领域任务、模块任务和交付物任务。模版可直接导入系统进行引用。
2)项目计划的建立
根据项目策划书在系统里建立项目团队、设置节点门计划时间，项目团队里包含项目总监、项目经理、各模块工作人员:节点门计划时间指的是每个阶段的工作开始时问和结束时问。基于上面的节点产品开发模版按照节点门计划时问导入计划，导入后的计划可根据实际运行情况进行删减。
3)项目任务的下达
项目任务的下达是将每一个项目分为为若干个相对独立的在时问上串并行的任务，并确定任务的大概及任务之间的时间约束关系，依据分解结果和时问约束关系建立项目的网络流程图，明确关键路径和关键任务。在系统中，项目计划时间主要是通过计划工期、计划开始日期和计划结束日期控制，计划工期变化和计划开始/结束时间的变化是相互联系的。
4)项目任务的执行
在项目规划的前提下，如何保证项目的高效运行是我们关注的重点，也是目前现有项目管理方式中较为头疼的地方。通过系统信息化的手段，在项目启动后系统依据项目计划安排，将项目任务下发至负责人的工作界面;责任人通过其工作界面就可以直观、清晰看到所有参与项目所安排的项目任务:任务下达、接受、启动和提交活动，均由系统消息功能实时反馈至活动节点人，极大的提升了各个环节的响应时间，提升整体项目执行的时间效率，大大缩短时间周期。
5)项目统计、监控、分析
在项目运行过程中，项目总监、项目经理和项目组成员都非常关注项目的总体进度、资源信息、项目问题信息及项目完成信息的可视化监控工作。基于企业对于项目的监控需求，针对其中重点关注的信息开发系统监控统计工具。监控统计工具通过分类汇总的方式，将某一关注方面的信息编辑成分布图或分析图，以人性化的角度，提供给用户最直观的认识。监控统计工具的统计载体不仅仅是项目，角色或用户都可以成为统计的载体。
基于PLM系统的项目管理软件运行，有效地推进了项目管理进程，结合当前信息化现状和车间需求而提出的，旨在为企业精益制造提供先进的信息化管理思想和工具，从而帮助企业提高设计、工艺、制造和质量技术水平，缩短研制周期，降低成本，促进生产管理方式和业务流程的变革，为后期的管理提供了标准化和便捷化。
